幾天前，恒大擬將廣州南沙陽光半島項目轉(zhuǎn)讓予中航信托的消息傳得沸沸揚揚。經(jīng)過幾天的等待，該交易隨著一筆股權(quán)的交割蕞終塵埃落定。

　　深濤生活服務(wù)(廣東)有限公司投資方發(fā)生變更。

　　其大股東由恒大汽車產(chǎn)業(yè)園投資(深圳)集團有限公司變

　　變更前，深濤生活服務(wù)由恒大汽車產(chǎn)業(yè)園100%持有。變更后，深濤生活服務(wù)改為由中航信托全資持有。

　　深濤生活服務(wù)正是恒大南沙陽光半島的開發(fā)商。

　　該公司成立于2019年1月，注冊資本達25億元。

　　廣州南沙曾是恒大的重倉地，除了恒大廣州陽光半島項目，恒大童世界以及計劃投資1600億元的恒大三大汽車生產(chǎn)基地均落戶南沙的萬頃沙。

　　隨著恒大自去年陷入債務(wù)危機以來，這些項目也被逐一擺上貨架。此前，恒大位于廣州南沙的童世界已被五礦信托收入懷中。

　　關(guān)于恒大廣州陽光半島的轉(zhuǎn)讓消息，在幾天前已不脛而走。3月7日，有市場消息稱，中航信托或?qū)⒂诒驹轮醒颖P恒大位于廣州南沙萬頃沙板塊的陽光半島項目。

　　相關(guān)人士當(dāng)時稱，中航信托原定于2月接手該項目，但由于恒大所持有的項目股權(quán)被部分凍結(jié)，交易被迫延期至3月中進行。

　　該項目地塊蕞早由恒大于2019年拿下。據(jù)了解，

　　當(dāng)年8月19日，恒大斥資57億元拿下位于南沙萬頃沙的兩宗商住用地

　　，地塊位于南沙自貿(mào)區(qū)七大區(qū)塊之一的萬頃沙保稅港加工制造業(yè)區(qū)塊內(nèi)。

　　其中，南沙萬頃沙2019NJY-10地塊成交價24.23億元，樓面價9556元/平方米，南沙萬頃沙2019NJY-11地塊成交價33.06億元，樓面價9801元/平方米。土地面積分別為10.78萬平方米和12.69萬平方米。

　　項目將建成集住宅，商業(yè)中心、寫字樓、學(xué)校、交通樞紐、生態(tài)休閑活動等多種業(yè)態(tài)于一體的住宅社區(qū)。

　　整個小區(qū)規(guī)劃40棟高層住宅，共5022戶，分為一期和二期進行銷售建設(shè)。項目一期早于2020年8月開盤，二期則隨后在去年6月開盤。

　　值得一提的是，由于恰逢大灣區(qū)概念的火熱以及恒大本身在萬頃沙的巨額投資，恒

　　大廣州陽光半島項目在首期開盤之時異?；鸨?

　　曾出現(xiàn)業(yè)主為選上心儀房子，不惜“百米沖刺”跑進選房區(qū)的情形。

　　這也為恒大的這筆轉(zhuǎn)讓埋下了伏筆。

　　據(jù)了解，此次接盤恒大陽光半島項目的中航信托，實力并非一般。該公司的頭部大股東為中航投資控股有限公司，實際控制人則是中國航空工業(yè)集團有限公司。目前，

　　中航信托管理資產(chǎn)逾6000億元、凈資產(chǎn)逾百億。

　　實際上，在此次正式接盤前，中航信托與項目就有所關(guān)聯(lián)。恒大方面曾多次出質(zhì)深濤生活服務(wù)部分股權(quán)，而質(zhì)權(quán)人中，就有中航信托的身影。

　　2019年11月、2020年12月，恒大先后分三次向中航信托出質(zhì)深濤生活服務(wù)合計45萬股權(quán)。其出質(zhì)的15萬股權(quán)如今仍在有效期內(nèi)。

　　恒大汽車產(chǎn)業(yè)園持有的深濤生活服務(wù)320萬股權(quán)數(shù)額，曾被廣東省深圳前海合作區(qū)人民法院凍結(jié)。

　　這也證實了中航信托由于目標(biāo)公司股權(quán)被凍結(jié)而不得不將交易延期的說法。目前，深濤生活服務(wù)320萬股權(quán)凍結(jié)已被解除。

　　廣州南沙的萬頃沙曾是恒大斥巨資重點投資的板塊。

　　早在許家印合伙賈躍亭造車之時，恒大方面就曾幫助FF在南沙拿地

　　，后來雙方分手，恒大得以保留了南沙的基地。此后恒大為了自立門戶造車，也先后在南沙萬頃沙多次拿地。

　　在拿下恒大陽光半島項目地塊之前，2019年4月，恒大新能源就以

　　底價8.47億元，折合樓面價約345元/平方米，拿下南沙2019NGY-2地塊

　　。這是一宗工業(yè)用地，面積85.8萬平方米。

　　之后，恒大與當(dāng)?shù)卣暮献鞔髥我搽S之流出。

　　當(dāng)年6月，廣州市人民政府與恒大集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

　　根據(jù)協(xié)議，恒大將投資1600億在廣州南沙區(qū)建設(shè)包括新能源汽車整車研發(fā)生產(chǎn)基地、新能源電池研發(fā)生產(chǎn)基地、電機研發(fā)生產(chǎn)基地在內(nèi)的三大基地。并設(shè)定了未來年產(chǎn)達100萬輛的目標(biāo)。

　　恒大童世界在南沙的落地要比前兩者稍微一點。

　　2020年9月，恒大在廣州南沙萬頃沙繼續(xù)斥資37.32億元拿下三宗地塊。當(dāng)中，2020NJY-11、2020NJY-12位于萬頃沙龍利路北側(cè)，兩宗商業(yè)用地面積合計29.16萬平方米。恒大童世界就此落地。

　　該項目在2019年便被列入廣州市重點建設(shè)項目，計劃整體投資49億。

　　值得一提的是，自去年以來，隨著恒大危機的爆發(fā)，這些項目也開始被逐一擺上貨架。

　　中國恒大公告，該集團與光大信托、五礦信托簽訂合作協(xié)議，將4個項目的相關(guān)股權(quán)出售予后兩者。

　　包括將重慶黛宸房地產(chǎn)及東莞鴻釧房地產(chǎn)相關(guān)股權(quán)出售予光大信托，將順德區(qū)盈沁房地產(chǎn)及南沙恒睿文化、南沙恒昌文化相關(guān)股權(quán)出售予五礦信托。

　　當(dāng)中的南沙恒睿、南沙恒昌對應(yīng)項目正是恒大位于廣州南沙的恒大童世界文旅城項目。

　　恒大近段時間以來，也在推動旗下多個項目的合作和股權(quán)出售事宜

　　，持續(xù)為項目的建設(shè)開發(fā)引入“活水”。

　　恒大將昆明林溪郡項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓予五礦信托。

　　目前，該項目的開發(fā)主體昆明恒拓置業(yè)有限公司已由五礦信托100%持股。

　　此外1月10日，恒大還將旗下徐州御嘉置業(yè)有限公司、徐州御泰置業(yè)有限公司、徐州海亞棲置業(yè)有限公司三家項目公司全部股權(quán)進行了轉(zhuǎn)讓，三家項目公司對應(yīng)

　　徐州恒大潘安湖生態(tài)小鎮(zhèn)項目。接過該項目100%股權(quán)的

　　，是徐州賈汪國資旗下的徐州潘勝地產(chǎn)。

　　出售了恒大丁字灣世紀(jì)文化城、萊陽童世界、青島大學(xué)（丁字灣）附屬學(xué)校

　　等多個項目股權(quán)。這當(dāng)中，恒大的合作方多為信托機構(gòu)、地方國資。

　　在廣州南沙，恒大還曾在2020年7月、2020年10月先后獲得獲

　　大崗鎮(zhèn)龍古村舊改和大崗鎮(zhèn)鴨利村舊改兩個舊改項目

　　。計劃投資額分別為16.5億元和19.47億元。這些項目在不久的將來或也將出現(xiàn)在其待售架上。

　　從國家中長期宏觀政策選擇的角度，穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期和“房住不炒”作為目標(biāo)，是成為“雙循環(huán)”模式下的必然選擇，一系列調(diào)控政策的出臺，都反映了行業(yè)底層邏輯和行業(yè)定位的變化。

　　對于地產(chǎn)人來說，那個躺著掙錢的黃金時代，徹底地過去了。

　　一面是盈利能力不斷承壓的開發(fā)業(yè)務(wù)，另一面是存量不動產(chǎn)運營、管理的崛起

　　，如備受資本市場認(rèn)可的物管業(yè)務(wù)。這也不難理解各大房企對資產(chǎn)管理行業(yè)積極布局。

　　現(xiàn)在以及未來，房企的角色會逐步從“開發(fā)商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\營商”。

　　細(xì)數(shù)前50強房企，幾乎所有都無一例外涉足了存量運營業(yè)務(wù)。

　　未來，只有掌握存量市場的核心競爭力，才能夠使企業(yè)立于不敗之地。

　　但可以說，如今的地產(chǎn)行業(yè)進入了布局存量資產(chǎn)運營管理領(lǐng)域公司的‘盛世年華’，他們好日子才開始。

　　鑒于此，我們推出了“名師領(lǐng)航計劃”網(wǎng)絡(luò)實訓(xùn)——

　　【不動產(chǎn)運營和資產(chǎn)管理全體系升級精講課】

　　整套課程內(nèi)容涵蓋不動產(chǎn)運營和資產(chǎn)管理全鏈條完整體系的實操講解，

　　分為十大板塊，每講超過兩小時，合計超過20小時，

　　特邀國家發(fā)改委蕞早一批備案的股權(quán)基金管理人、中國頭部部房地產(chǎn)資產(chǎn)管理專著的作者——張健老師，擔(dān)當(dāng)主講。

　　張老師近年已為國內(nèi)許多百強房企、頂尖金融機構(gòu)及國內(nèi)外知名院校做內(nèi)訓(xùn)，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和海量的真實案例心得：

　　頭部講：不動產(chǎn)運營和管理價值鏈和盈利模式——以商業(yè)地產(chǎn)為例

　?。ㄒ唬┥虡I(yè)地產(chǎn)（不動產(chǎn)）的市場、政策和企業(yè)競爭力全面分析

　　2. 傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的升級和創(chuàng)新

　　3. 國家相關(guān)房地產(chǎn)和金融政策及影響

　　4. 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的核心資源和競爭力

　?。ǘ┥虡I(yè)地產(chǎn)（不動產(chǎn)）運營和管理價值鏈解析

　　1. 存量時代來臨！商業(yè)地產(chǎn)核心價值：精細(xì)化運營管理和資產(chǎn)管理

　　2. 商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)方和價值鏈

　　3. 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)升級和創(chuàng)新的方向

　　（三）當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)參與者在“投資、融資、管理、退出”方面面臨的典型難題和對策

　　1. 怎樣投資商業(yè)地產(chǎn)才能避免踩坑？

　　2. 資金端承壓，多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)項目的融資困境如何化解？

　　3. 商業(yè)地產(chǎn)運作中源源不斷的現(xiàn)金流是怎樣煉成的？

　　4. 商業(yè)地產(chǎn)退出變現(xiàn)難！有哪些可行的退出渠道？

　　5. 我國房地產(chǎn)私募基金和公募REITs已具雛形

　　（四）新形勢下商業(yè)地產(chǎn)（不動產(chǎn)）運營和管理盈利模式解析

　　1. 萬達和紅星美凱龍 - 代建+運營

　　2. 華潤和雅居樂 - 物業(yè)管理 +商業(yè)管理 （+城市管理）

　　4. 錦和商業(yè)和德必集團 - 科技和文化園區(qū)管理

　　5. 光大安石- PE+運營管理 + REITs

　　6. 商業(yè)地產(chǎn)重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)運營和管理模式及利弊

　　第二講：運營人必修：辦公樓精細(xì)化運營全周期管理打造實例課

　?。ㄒ唬┪覈鞘修k公樓和產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公樓市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

　　1. 我國城市辦公樓(含產(chǎn)業(yè)園辦公樓)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

　　2. 部分一二線. 對閑置和低效利用的辦公樓新政和機遇

　　4. 辦公樓機構(gòu)投資、企業(yè)自用和個人投資各自特點

　?。ǘ┺k公樓的物業(yè)、設(shè)施、招商、運營、資產(chǎn)和資本管理內(nèi)容及價值鏈

　　1. 辦公樓資產(chǎn)核心價值：運營、資產(chǎn)和資本

　　2. 辦公樓的物業(yè)、設(shè)施、招商、運營、資產(chǎn)和資本管理的內(nèi)容及價值鏈

　　3. 辦公樓項目的“投資、融資、管理、退出”及案例分析

　?。ㄈ┺k公樓資產(chǎn)管理、運營與盈利模式設(shè)計和打造

　　1. 時間、位置、產(chǎn)品的新理念

　?。ㄋ模┺k公樓項目資產(chǎn)估值和運營期財務(wù)思維邏輯

　　1. 辦公樓大環(huán)境、硬件、軟件、權(quán)益的評估

　　2. 辦公樓項目估值、資本化率（Cap Rate）及NOI

　　3. Cap Rate、NOI、DCF、EBITDA、IRR用途和關(guān)系

　　1. 辦公樓資產(chǎn)融資和退出的主要方式

　　3. 房地產(chǎn)（不動產(chǎn)）資產(chǎn)證券化

　　4. 辦公樓物業(yè)抵押資產(chǎn)證券化（CMBS）金茂等案例分析

　　5. 房地產(chǎn)（不動產(chǎn)）投資信托基金越秀案例分析

　　第三講：看懂不動產(chǎn)資產(chǎn)管理的各項指標(biāo)，會做投資分析測算

　?。ㄒ唬┎粍赢a(chǎn)資產(chǎn)核心價值和資產(chǎn)管理周期（價值和關(guān)系）

　　1. 從北京朝陽區(qū)某商業(yè)項目交易案例看商業(yè)資產(chǎn)估值

　　2. 不動產(chǎn)資產(chǎn)核心價值：運營管理和資產(chǎn)管理

　　3. 不動產(chǎn)資產(chǎn)“投資、融資、管理、退出”周期和價值鏈

　　（二）不動產(chǎn)資產(chǎn)管理核心經(jīng)濟指標(biāo)的分解和測算（指標(biāo)和測算）

　　1. 不動產(chǎn)資產(chǎn)評估方式——市場比較法、投資回報（收益）法、成本計算法等

　　2. 國際上機構(gòu)投資者主要采用的不動產(chǎn)資產(chǎn)評估方式

　　3. 不動產(chǎn)運營（商管）的幾大指標(biāo)（Cap Rate、NOI和NPI、Value、坪效等）

　　4. 不動產(chǎn)資產(chǎn)管理的幾大指標(biāo)（Cap Rate、NOI和NPI、Value、EBITDA、ROE、IRR等）

　　5. 房地產(chǎn)（不動產(chǎn)）投資信托基金（REITs）的核心經(jīng)濟指標(biāo)

　?。ㄈ耐顿Y測算到落地運營指標(biāo)的管理閉環(huán)（運作）

　　1. 從投資測算到落地運營指標(biāo)：提收入、控成本、強預(yù)算

　　2. 運營和資產(chǎn)管理指標(biāo)的跟蹤和優(yōu)化

　　第四講：機遇與難度并存的城市更新案例難點、要點解析

　　（一）城市更新的內(nèi)容、存在的問題和運作的風(fēng)險

　　1. 城市更新和舊城改造的目的和內(nèi)容及政策分析

　　2. 當(dāng)前城市更新主要政策梳理及地方操作模式比較

　　3. 倫敦和紐約等海外城市城市更新經(jīng)驗、案例分析和啟示

　　4. 城市更新項目操作的“痛點”和難點分析

　　（二）廣州、深圳、上海和北京等城市更新的實踐、案例分析及啟示

　　1. 城市更新的階段和基本流程分析-以深圳為例

　?。ㄈ┏鞘懈麻_發(fā)模式和“投、融、管、退”

　　6. 哪些企業(yè)有參與城市更新的優(yōu)勢

　　第五講：租賃住房加入落地，產(chǎn)品運作全解析

　　1. 住房租賃市場分析和發(fā)展前景

　　2. 住房租賃的主要政策及對房東和租客的影響

　　3. 住房租賃的主要問題、難點和機遇

　　1. 經(jīng)營性資產(chǎn)“投資、融資、運營管理、退出”特點和流程

　　2. 住房租賃產(chǎn)品投資策略和流程

　　3. 國家隊、開發(fā)商系、中介系、創(chuàng)業(yè)系和酒店系投資者分析

　　4. 長租和短租、白領(lǐng)和藍領(lǐng)公寓、重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)運營模式及風(fēng)險分析

　?。ㄈ┳》孔赓U產(chǎn)品的投資和運營管理

　　1. 經(jīng)營模式和盈利模式分析（含重資產(chǎn)、中資產(chǎn)、輕資產(chǎn)）

　　2. 投資和運營管理有哪些主要經(jīng)濟指標(biāo)和測算？

　　（四）住房租賃產(chǎn)品的融資和退出

　　1. 債權(quán)融資方式：銀行貸款、CMBS、ABS

　　2. 資本退出方式：類REITs和REITs、上市、長租公寓并購和未來散售

　　第六講：物業(yè)管理3.0時代運營核心邏輯實戰(zhàn)

　　（一）物業(yè)服務(wù)行業(yè)的內(nèi)容、前景、升級和創(chuàng)新（市場、政策和行業(yè)）

　　1. 中國房地產(chǎn)市場、物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

　　2. 政府的房地產(chǎn)和金融相關(guān)政策對物業(yè)管理行業(yè)的影響

　　3. 物業(yè)管理的賽道空間持續(xù)擴張、創(chuàng)新和升級

　　4. 住宅、寫字樓、商場等物業(yè)管理特點

　　5. 物業(yè)管理和商業(yè)管理業(yè)務(wù)賽道的交叉與合作

　　6. 物業(yè)管理行業(yè)的并購加劇，集中度增加

　　7. 中小型物業(yè)管理公司怎么突破或者上市？

　?。ǘ┍坦饒@服務(wù)、雅生活、華潤萬象、萬物云、萬達、錦和、德必、普洛斯等案例分析（企業(yè)研究）

　　6. 錦和和德必科技和文化園區(qū)運營

　?。ㄈ奈飿I(yè)管理到美好生活和城市運營（升級和創(chuàng)新）

　　1. 物業(yè)公司的估值主要影響因素

　　2. 物業(yè)管理1.0、到商業(yè)運營和園區(qū)運營2.0、到城市運營3.0

　　第七講：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)增值有道，投融管退策略實戰(zhàn)解析

　?。ㄒ唬┪覈漠a(chǎn)業(yè)升級、政策、市場、機遇和挑戰(zhàn)

　?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)園區(qū)特點、投資開發(fā)、盈利模式及風(fēng)險和規(guī)避

　　1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)容和幾種發(fā)展模式

　　6. 錦和商業(yè)和德必集團 – 科技和文化園區(qū)管理

　　7.“假”和“線. 關(guān)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)和勾地的幾種發(fā)展模式意見

　　9. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資和前期工作（選擇、規(guī)劃、現(xiàn)金流及招商等）

　　10. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)12類風(fēng)險和規(guī)避

　　1. 國家和地方政府產(chǎn)業(yè)金融政策及影響

　　2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要融資方式及案例分析

　　3. 不同開發(fā)和持有運營階段的融資方式

　?。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的運營管理和資產(chǎn)管理

　　1. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的招商、運營、物業(yè)、設(shè)施、資產(chǎn)管理

　　2. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目價值鏈、運營與盈利模式設(shè)計和打造、價值提升

　　3. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主要運營和資產(chǎn)管理及大宗交易的經(jīng)濟測算指標(biāo)

　?。ㄎ澹┊a(chǎn)業(yè)園區(qū)的退出和資產(chǎn)證券化（含基礎(chǔ)設(shè)施不動產(chǎn)公募REITs）

　　1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的退出（整體退出和分項退出）

　　2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)和廠房的機構(gòu)投資、企業(yè)自用和個人投資各自特點

　　3. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)證券化（含REITs)的內(nèi)容和退出及招商蛇口、普洛斯等案例分析

　　第八講：商辦物業(yè)項目大宗交易和收并購重點、難點、運作策略和案例解析

　　（一） 大宗交易的定義和本質(zhì) （本質(zhì)）

　?。ǘ┐笞诮灰椎馁I家和賣家及服務(wù)者分析（參與者）

　?。ㄈ┪覈笞谏虡I(yè)不動產(chǎn)項目交易的市場情況和展望（大宗市場）

　　（四）綜合體、寫字樓、酒店、公寓、物流倉儲等大宗交易的特點（特點）

　　（五）大宗交易的發(fā)現(xiàn)、選擇、判斷和決策流程（投資含并購）

　?。┊a(chǎn)權(quán)交易和股權(quán)交易特點、風(fēng)險及六大要素（交易方式）

　?。ㄆ撸┐笞诮灰醉椖吭u估和成交價格 （定價）

　　（八）大宗交易項目的“退出”和“投資、融資、管理、退出”（退出思維）

　?。ň牛┤趧?chuàng)并購萬達文旅和廣西彰泰案例分析（買入多個項目，并有附加價值）

　?。ㄊ┕獯蟀彩萍紙@區(qū)發(fā)行REITs套現(xiàn)（項目轉(zhuǎn)讓給REITs）

　　（十一）寫字樓并購 – 黑石案例分析(買入多個項目，然后大宗賣出）

　　第九講：商業(yè)地產(chǎn)的升級和轉(zhuǎn)型，渠道、運作方式分析

　　（一）商場、電商、倉儲、物流、大數(shù)據(jù)中心、PE、REITs等價值鏈變化與機遇

　　1. 傳統(tǒng)的實體商場的關(guān)聯(lián)方和價值鏈

　　2. 新形勢下電商、物流倉儲和實體商場的關(guān)聯(lián)方和價值鏈

　　3. 模擬分析-本次疫情將造成中國商業(yè)不動產(chǎn)的系統(tǒng)性困難

　　5. 商業(yè)地產(chǎn)在城市更新發(fā)展中的機遇

　　6. 國內(nèi)類REITs持有型物業(yè)

　　7. 從資本市場看萬達商管、寶龍商業(yè)、錦和商業(yè)、德必集團

　?。ǘ┎粍赢a(chǎn)、PE、REITs的不動產(chǎn)價值鏈案例分析

　　1. 凱德不動產(chǎn) + PE + REITs案例分析

　　2. 光大安石不動產(chǎn) + PE + REITs案例分析

　　3. 阿里菜鳥（倉儲）不動產(chǎn)+類REITs案例分析

　　4. 京東不動產(chǎn) + PE 案例分析

　　5. 順豐不動產(chǎn) + REITs案例分析

　　6. 黑石不動產(chǎn)+PE案例分析

　　7. 大數(shù)據(jù)中心+PE+REITs

　?。ㄈ?biāo)桿企業(yè)持有型物業(yè)從投資到退出全流程產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈案例詳解

　　1. 全面布局的萬科，為什么說它還是老大？

　　2. 碧桂園——不僅是銷售之王，還在深耕存量市場！

　　3.“一體兩翼”的金地，如何做到升級顯效？

　　4. 招商蛇口，聚焦園區(qū)開發(fā)與運營！

　　5. 后起之秀阿里巴巴，也已進軍存量藍海？

　　6. 博楓：低調(diào)和全球蕞大的房地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司之一

　　7. 麥格理：如何煉成多面出擊的全能選手？

　　8. 聯(lián)實：從建筑起家，到房地產(chǎn)和投資及金融！

　　9. 黑石和聯(lián)實REITs+PE案例分析

　　第十講：商業(yè)地產(chǎn)融資和資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、運作策略和案例分析

　?。ㄒ唬┎煌虡I(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品對應(yīng)的融資產(chǎn)品和策略

　　3. 商場、辦公樓、租賃住房、酒店、文旅和養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和物流倉儲

　　4. 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)和運營各個階段的融資

　　5. 大中小房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)融資的挑戰(zhàn)和機遇

　　（二）銀行貸款、信托、保險資金、銀行債券

　?。ㄈ﹤?、上市、私募基金、資產(chǎn)證券化

　　4. 房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化之：ABS、CMBS、類REITs

　　5. 基礎(chǔ)設(shè)施不動產(chǎn)公募REITs歷史演變

　　6. REITs和類REITs、ABS、ABN、CMBS、CMBN、房企IPO比較

　　7. 我國基礎(chǔ)設(shè)施不動產(chǎn)公募REITs政策、發(fā)行流程、首批試點產(chǎn)品表現(xiàn)及第二和第三批試點產(chǎn)品

　　8. 打通從私募基金到不動產(chǎn)公募REITs退出渠道及案例分析

　　針對性解決問題，橫跨理論和實操，國內(nèi)獨此一份，顛覆你對不動產(chǎn)運營和資產(chǎn)管理的刻板印象。

　　萬科、萬達、保利、碧桂園、融創(chuàng)、華潤置地、招商蛇口、世茂、佳兆業(yè)、印力、阿里親橙里和菜鳥、京東、龍湖、紅星美凱龍、綠城、金地、越秀、陽光城、錦和、德必、華潤萬象城、雅生活、普洛斯、光大安石、凱德、鐵獅門、黑石、麥格理、平安、泰康、中信證券等各類大中小開發(fā)商和金融機構(gòu)的案例分析

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