在醫(yī)療界，他是一個不折不扣的傳奇，同行贊譽他成就了華西醫(yī)院，而非華西醫(yī)院成就了他。自掌舵華西以來，他引爆了醫(yī)療

　　在醫(yī)療界，他是一個不折不扣的傳奇，同行贊譽他成就了華西醫(yī)院，而非華西醫(yī)院成就了他。自掌舵華西以來，他引爆了醫(yī)療界的一個核裂變，將一家普通的百年老字號醫(yī)院鍛造成頂級醫(yī)院，創(chuàng)造出一個個中國醫(yī)學(xué)記錄和世界醫(yī)學(xué)記錄。自從他發(fā)動變革以來，他引領(lǐng)了業(yè)界一輪輪創(chuàng)新浪潮，組織重組、區(qū)域性研究中心醫(yī)院、醫(yī)學(xué)教育模式再造等概念橫空出世，直至深入人心。

　　作為舵手，他的啟航目標雄心勃勃：“保持國內(nèi)一流兒童醫(yī)院的地位，爭取成為具有一定國際影響力的兒童醫(yī)療中心之一。”在科室設(shè)置方面，他完善了學(xué)科與專業(yè)體系，成立一批新興專科，使得兒科學(xué)三級專業(yè)臻于完善。在技術(shù)探索方面，他鼓勵學(xué)科帶頭人通過創(chuàng)新走進相關(guān)領(lǐng)域的前沿陣地，成為國內(nèi)乃至國際上的技術(shù)實力派。在科研能力方面，他帶領(lǐng)同儕多次斬獲國家級科研課題，SCI論文數(shù)始終保持在全國兒童醫(yī)院前兩位，實現(xiàn)了醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展。

　　他的努力讓一所百年老院蒸蒸日上，歷久彌新。面臨老城區(qū)空間和高度的外在限制，面臨床位、人員、硬件無法擴展的不利條件，他提出“基礎(chǔ)與臨床并重，細分與綜合并舉，技術(shù)與能力并蓄，信息與溝通并行”的辯證發(fā)展思路。他將傳統(tǒng)的“醫(yī)院-科室”二級管理模式改革為“醫(yī)院-科室-床位”三級管理模式，讓業(yè)務(wù)工作、保障體系、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、監(jiān)督管理和績效考評緊緊圍繞床位單元運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量、工作效率和患者滿意度的大豐收。

　　融進世界大潮，這是它創(chuàng)立時的機緣，也是它不斷超越自身的秘訣。正如它所處身的這座世界大都會一樣，國際視野、兼容并包是它們共同的代名詞。

　　成立之初，它就引進了世界上蕞先進的鐳錠放射技術(shù)，引領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)風(fēng)騷；學(xué)科分化蜂起之際，它卻反其道而行之，率先在國內(nèi)建立多學(xué)科綜合治療組，從醫(yī)學(xué)本位回到患者本位。 蟄居國內(nèi)超越同儕，已不是它的目標；放眼世界，定位亞洲，這才是它二次創(chuàng)業(yè)的新高度。

　　他領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院，勛章無數(shù)：數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)水平全國醫(yī)院頭部；國家科技進步一等獎和國家自然科學(xué)基金項目全國同級醫(yī)院頭部；臨床模擬技能培訓(xùn)中心全國頭部為了發(fā)展重點學(xué)科，他提出“布局動態(tài)優(yōu)化、發(fā)展優(yōu)勝劣汰、環(huán)境開放共贏、創(chuàng)新自主活躍”的生態(tài)型學(xué)科發(fā)展新理念，實現(xiàn)學(xué)科的適者生存。為了讓人才脫穎而出，他倡導(dǎo)“想干有機會、能干有崗位、干好有地位”的大人才觀，使得這所長江上游的軍隊醫(yī)院成為吸引人才的強大磁場。

　　“周雖舊邦，其名維新”他希望通過自己的努力，再度擦亮“南湘雅”的品牌之光。

　　他是這家百年醫(yī)學(xué)重鎮(zhèn)的主政者，也是外交官。他融匯醫(yī)改大政方針，捕捉醫(yī)療市場動態(tài)，提出了“走出湘雅辦湘雅”的理念，通過聯(lián)袂社會資本，試水公立醫(yī)療合作，謀求改革新路。

　　他還攜手地方政府，國有企業(yè)和社會資本，布局三湘腹地，整合醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老、托幼和健康休閑資源，打造一座現(xiàn)代化的健康產(chǎn)業(yè)城，實現(xiàn)從醫(yī)療行業(yè)到大健康產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　獲獎理由147年的建院歷史讓他掌舵的這家醫(yī)院既經(jīng)歷了“老大難”的瓶頸困境期，也享受了自我超越的高速發(fā)展期。為實現(xiàn)百尺竿頭更進一步的設(shè)想，他一再強調(diào)“大醫(yī)院有強項，?？普抑攸c”的發(fā)展哲學(xué)，走醫(yī)院?？苹c?？漆t(yī)院化的雙軌制發(fā)展道路。

　　為尋求國際化道路，他不遺余力地推進“洋為中用”的辦院理念，無論是人才、學(xué)科、品牌和交流合作，都浸潤著國際化的內(nèi)涵與風(fēng)范，在與國際一流同行的對等交流中尋求超越途徑。

　　他注重將中醫(yī)哲學(xué)理念和西方管理方法兼收并蓄。歷時十五年風(fēng)刀雪劍，他將一所西部邊陲的中醫(yī)院推到國家中醫(yī)院的頭部方陣，通過構(gòu)建良性競爭機制，他鼓勵各學(xué)科齊頭并進，通過搭建技術(shù)平臺，他促進現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、中醫(yī)藥和民族藥的三結(jié)合，碩果累累。為了不讓“雷鋒吃虧”，他設(shè)計了一套以能力和績效為基礎(chǔ)的評價體系和激勵機制，為員工創(chuàng)造公平公正的制度環(huán)境，為了轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，他提出了“抱怨是金”的新思想，憂顧客之所憂。

　　兩年前，他的目標是創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先的地市級腫瘤醫(yī)院；兩年后，他的目標是打造全國蕞大蕞強的地市級腫瘤醫(yī)院。咬定目標，科教興院，他為此加強了重點學(xué)科建設(shè)，整合全院優(yōu)勢資源，強化科研考核力度，全力向更高學(xué)科建設(shè)目標沖刺。實施品牌戰(zhàn)略，提升服務(wù)品質(zhì)，他強化腫瘤?？铺厣?，為提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)配備合理的人力資源。統(tǒng)籌規(guī)劃，提升服務(wù)能力建設(shè)，他著力改善住院條件，加快建設(shè)步伐，發(fā)掘社會優(yōu)勢資源，擴大醫(yī)院影響力。

　　這里曾是中國現(xiàn)代腫瘤學(xué)的發(fā)祥地，作為醫(yī)院掌門人，他既享受著無上榮耀，也在守護著一份沉甸甸的歷史責(zé)任。以溝通為切入點，他提倡領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通、醫(yī)務(wù)人員溝通和醫(yī)患溝通，用心彌合隔閡，用心營造和諧。

　　以制度為載體，他延續(xù)以人為本的傳統(tǒng)服務(wù)理念，遴選星級科室，甄別服務(wù)標兵，用服務(wù)贏得患者信賴。

　　這家珠三角商業(yè)重鎮(zhèn)的龍頭醫(yī)院，曾光輝熠熠，全國十二家辦的蕞好的專區(qū)醫(yī)院之一，廣東省首家三甲醫(yī)院，收治全國頭部例“非典患者”且無一例醫(yī)務(wù)人員感染，無一例“非典死亡”的醫(yī)院。

　　如今，這家現(xiàn)代化建設(shè)的標桿醫(yī)院，正整裝待發(fā)，尋求“從大院到全院轉(zhuǎn)變，從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從速度向效益轉(zhuǎn)變”的三大戰(zhàn)略類型，通過質(zhì)量建設(shè)、制度建設(shè)與績效管理三大抓手，處理安全、優(yōu)質(zhì)、發(fā)展的辯證關(guān)系，再度書寫新世紀的傳奇。

　　上任以來，他對經(jīng)濟管理體制進行了徹底變革，探索出一套以降耗增效為目標、以信息化平臺為依托、以健全制度機制為保證的“四統(tǒng)三全”經(jīng)濟管理新模式。發(fā)展至今，他恪守“姓軍為兵、姓軍為民”兩大服務(wù)宗旨，為軍隊服務(wù)提供堅強的醫(yī)療后勤保障，為駐地公眾提供便捷高效的基本醫(yī)療，實現(xiàn)軍民服務(wù)共贏。從重新為醫(yī)院使命定錨，到綢繆一所數(shù)字化醫(yī)院，他使一所普通的部隊醫(yī)院涅槃為一所大院，而今正邁步走向一所強院。

　　為面對國際旅游島定位帶來的挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)團隊進行了一場艱苦卓絕的跨越式發(fā)展。不到四年內(nèi)，他重構(gòu)了海南南部地區(qū)的醫(yī)療市場格局。通過借鑒民營醫(yī)院的管理模式，他放眼整個中國，開門辦學(xué)科，攜手第三方力量，共同參與醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展。通過引入現(xiàn)代市場營銷觀念，他以患者需求為標準，簡化就醫(yī)流程，降低醫(yī)療成本，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

　　為全球3000萬游客提供高端醫(yī)療旅游需要，是他為醫(yī)院制定的二次創(chuàng)業(yè)新目標。

　　在未來五到十年內(nèi)打造輻射晉冀魯豫四省交界地區(qū)的區(qū)域性醫(yī)療中心，這是他訂立的階段性目標。他聯(lián)合國內(nèi)知名醫(yī)院與高校，實現(xiàn)了河北省醫(yī)療衛(wèi)生界的5個領(lǐng)先專業(yè)，甚至還在全球首度發(fā)現(xiàn)了人類8種新發(fā)基因突變。他借助JCI的國際質(zhì)量標準，將質(zhì)量管理作為一把手工程，建立了一套科學(xué)高效的信息化質(zhì)量控制體系。

　　他借助職能科室大部制改革模式，探索職能管理部門歸并整合，為醫(yī)院鍛造了一批獨當(dāng)一面的管理生力軍。

　　從1997年建立全軍首家軍人綠色通道起，這家醫(yī)院就開始穿上了創(chuàng)新的紅舞鞋。

　　通過試行病區(qū)管理、亞?？乒芾砗椭髟\醫(yī)師負責(zé)制，他為員工搭建施展能力的平臺以激發(fā)活力。通過圍繞醫(yī)療質(zhì)量的重點和難點問題，他不斷探索降低平均住院日和藥占比的新途徑以讓惠于民。通過建立一站式應(yīng)急急救平臺，他強化了重癥醫(yī)學(xué)科和康復(fù)醫(yī)學(xué)科，成為全軍實力領(lǐng)先的先鋒派。通過應(yīng)急體系再造，他強化了應(yīng)急力量建設(shè)，完善了多樣化軍事任務(wù)保障能力。

　　他自謙為改革追隨者和熱衷者，實則是改革的弄潮兒和領(lǐng)頭羊。2002年，35歲的他被破格提拔為一家中醫(yī)院的院長，通過采取模擬股份制，率領(lǐng)團隊開展了一場風(fēng)風(fēng)火火的法人治理結(jié)構(gòu)模式的探索，并以此為基礎(chǔ)，實施配套的人事制度和分配制度改革，一舉成為全國的明星中醫(yī)院。如今，他受命統(tǒng)帥當(dāng)?shù)佚堫^醫(yī)院，通過鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，力爭建立國內(nèi)一流、醫(yī)教研防全面發(fā)展的黑龍江省西北地區(qū)的區(qū)域醫(yī)療中心。

　　地處省會城市，強手如林，競爭激烈。上任之初，他就革故鼎新，進行大刀闊斧的變革。

　　面對高層思路不清晰、中層執(zhí)行不盡職、基層落實不到位的管理亂象，他抽絲剝繭，捋順系統(tǒng)，建立“12345”質(zhì)量與安全管理模式。依靠鼓勵發(fā)展新技術(shù)、大力宣傳特色技術(shù)、重金推動醫(yī)師出國深造等學(xué)科振興規(guī)劃，他殫精竭慮，有所為有所不為，推動強勢學(xué)科再上新臺階。

　　創(chuàng)新無止境，競爭無終點。如今，他又將“精益醫(yī)院”作為下一步發(fā)力的頭等目標。

　　中醫(yī)當(dāng)自強，中醫(yī)能自強。他用行動為中醫(yī)院創(chuàng)造了一個傳奇，其首創(chuàng)的中醫(yī)院整合西醫(yī)院的孤本，在河南省乃至全國都堪稱醫(yī)療資源整合的典范。面臨自身醫(yī)院處于發(fā)展期、被兼并醫(yī)院處于停滯期的整合困境，他毅然決然地放手一搏，殺出一條血路，通過推行“家文化”的理念，他讓兩艘小舢板蛻變成當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療航母。依靠醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的十大戰(zhàn)略和“八柱固一廈”的發(fā)展目標，他心存高遠，劍指省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的全國示范性中醫(yī)院。

　　作為遼南地區(qū)軍隊醫(yī)院的領(lǐng)頭人，他正瞄準“基礎(chǔ)設(shè)施一流、醫(yī)療技術(shù)一流、服務(wù)水平一流、衛(wèi)勤保障一流”的發(fā)展方向急行軍。以科學(xué)發(fā)展理念引領(lǐng)醫(yī)院跨越發(fā)展，他按照“人才樹、學(xué)科群、診療鏈、質(zhì)量環(huán)、研究域、健康圈”的建設(shè)思路，推動醫(yī)院發(fā)展步入快車道。以衛(wèi)勤能力建設(shè)為目標，構(gòu)建平戰(zhàn)一體化服務(wù)模式，他創(chuàng)新訓(xùn)練方法和保障方法，建立起一套以“健康圈”為重點的服務(wù)保障模式，形成了院前預(yù)防、院中治療、院后隨訪的完整診治鏈。

　　“認定的事情，一定做到底?！边@是他的人生座右銘。憑借這種信念，在當(dāng)兵時，他餓其體膚，空乏其身，增益其所不能，成為班里的機***手和業(yè)務(wù)骨干。依靠這種意志，在行醫(yī)之際，他持續(xù)自學(xué)和實踐摸索，攻克6大技術(shù)難關(guān)，為醫(yī)院成功引進高科技診療項目，在河南醫(yī)療界首開先河。受益于這種堅持，在轉(zhuǎn)型管理崗位后，他孜孜不倦，從管理白丁成長為管理先鋒。其獨創(chuàng)的現(xiàn)代武警醫(yī)院建設(shè)新方法，不僅讓醫(yī)院脫穎而出，還被推向全國。

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