曹棟強，上海格派鎳鈷材料股份有限公司董事長，上海東漸數(shù)能技術集團有限公司董事長，中南大學材料物理化學博士，清華大學五道口金融EMBA，北京大學上海校友科創(chuàng)專委會會長，中歐DBA。產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋鋰電正極鎳鈷材料，鋰電循環(huán)，磷酸鐵鋰，鈉電池正負極全鏈條和電芯，固態(tài)電池，復合集流體，新型儲能以及管理系統(tǒng)，電池管理芯片，光伏鈣鈦礦電池，智能網(wǎng)聯(lián)和光儲充檢，氫能和可控核聚變。
時代有很多起點。

誕生在普遍社會認知前
1952年12月1日的倫敦寒冷異常，市民在屋內(nèi)燃起煤炭，獲取冬日溫暖慰藉。煙霧經(jīng)過煙筒排向屋外，消散在大氣中。
由于反氣旋，往后幾天30英里地之內(nèi)，煙霧堆積變得厚重，煙筒不斷噴出帶有火星的煙霧。短短四天，這場大霧讓4000人喪失生命，發(fā)病率、死亡率急劇增加。1956年，英國政府頒布了頭部部現(xiàn)代空氣污染防治法，把重工業(yè)、發(fā)電廠遷入郊區(qū)。往后幾十年間，“抗霧”成為英國人的共識。
污染沒能到此為止。往后的日子，許多國家排起長龍，不斷重演一切。人類開起小轎車，蓋上大工廠，一次又一次掀起工業(yè)革命。
里夫金觀點認為，工業(yè)革命的本質(zhì)也是一場能源革命。以往四次工業(yè)革命是技術推動，第五次則是政策驅(qū)動，要在2050年（中國2060年）實現(xiàn)全球碳中和目標，構建一場新的人類文明。

重寫規(guī)則之后，自有新的世界。能源所帶來的影響，不止于環(huán)境，同樣左右著經(jīng)濟循環(huán)。
2023年上半年，鋰電行業(yè)供需關系改變，原材料價格大幅下降，中游材料年初到年中價格波動30%。
磷酸鐵鋰、中低端人造石墨負極價格震蕩，降幅40%左右，基膜波動較小，上半年降幅也達到10%內(nèi)。
這只是開始。曹棟強預測，明年或后年，當鈉電原材料平價優(yōu)勢顯現(xiàn)，鋰電將遭受更進一步降維打擊。于是，他認定新能源會有更廣闊發(fā)展空間。
“盡管儲能市場熱潮已到，但消費者并沒有認識到這一點，認為這是可有可無的東西，所以需要工廠零碳水平和社會認知提升?！?/span>
能源賽道混跡的17年，磨礪出曹棟強的市場前瞻性，也培養(yǎng)出他的社會責任感。
他說，以我對行業(yè)和材料賽道布局的認知，預計到明年或后年，鈉電材料端便可形成 20～30 萬噸供應量。當供應量充足時，材料平價優(yōu)勢就會顯露，甚至能比現(xiàn)在低上兩倍，達到鋰電價格 50%～60% 以下，進一步形成降維打擊。
由此推算，兩年以內(nèi)，上游會將原料成本降下來；2025年前后，鈉離子電池應用場景便會大幅擴散，迎來爆發(fā)期。即使應用熱潮升溫需要時間，但也不會太長，大抵是在這兩三年左右了。
隨著時間推移，消費者認知上升，絕大部分企業(yè)會認識到綠電重要性，認識到能源結構改變的重要性，蕞終實現(xiàn)全球碳中和目標。

三大板塊：儲能、能源生產(chǎn)和生產(chǎn)數(shù)字化
中國上海，45歲的曹棟強計劃依托行業(yè)十多年積累的資本化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗與認知來進行下一代產(chǎn)品布局。
為了實現(xiàn)碳中和目標，人類逐漸轉向可再生新能源。十幾年來，市場從資源依賴型向技術依賴進發(fā)，整體顯示出極大不同。
盡管上家企業(yè)發(fā)展不錯，但由于行業(yè)性質(zhì)，業(yè)務局限性很強。在產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端擠壓下，很難把產(chǎn)業(yè)做好?！俺谴嬖跇O強的延伸能力，但延伸能力已經(jīng)涉及資本化能力，這是初創(chuàng)企業(yè)很難具備的?！辈軛潖娊忉尩?。
2022年末，他開啟第二次創(chuàng)業(yè)，從碳中和與新能源全場景考慮，成立業(yè)務延展能力較強，通過技術研發(fā)形成護城河的領域。
硬科技制造業(yè)是高度復雜的創(chuàng)業(yè)平臺，需要多方力量凝聚，多方認知統(tǒng)一才能創(chuàng)業(yè)成功。正逢“百年未有之大變局”，其中既有科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級，又會涉及大量資本市場導向。所以，這是個立足市場基礎，生成以硬科技為核心的新興產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展提供更新增長點的方案。
“能源生產(chǎn)端也是目前為止能看到的光伏發(fā)電蕞強勁的技術，但目前還存在很多研發(fā)過程中沒解決的問題。”
通過問題導向，他布局儲能、能源生產(chǎn)和生產(chǎn)數(shù)字化三個重點板塊。曹棟強說，儲能是東漸數(shù)能目前布局里蕞重要，通過高強度研發(fā)解決掉目前的技術壁壘，降低成本，形成儲能端消費者認知與認可。同時，通過AI領域賦能能源行業(yè)，賦能制造行業(yè)解決整個能源生產(chǎn)數(shù)字化研發(fā)競爭優(yōu)勢，通過數(shù)字風能改變在儲能和光伏發(fā)電研發(fā)上的短板。
“新能源市場技術迭代非?？?，可能兩三年一個熱點，三五年淘汰一項技術，所以這對企業(yè)生存發(fā)展提出非常高的要求?！辈軛潖娬f，技術依賴性產(chǎn)業(yè)需要凝聚大量技術型與管理型人才，因此在人才招募和管理上難度比以往更大。尤其高層次人才里，每個人的職業(yè)認知、職業(yè)需求都不同，這給創(chuàng)業(yè)提出不少難點。

孵化方式差異化
觀察許多公司在動力電池材料上的布局后，曹棟強發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)出于對新能源賽道的認知不足，在戰(zhàn)略布局上存在問題：
●局限在材料端企業(yè)局限于材料端便容易在被產(chǎn)業(yè)鏈下游客戶降維打擊的同時被上游礦山制約。即便是在早期研發(fā)具有優(yōu)勢，但當行業(yè)內(nèi)形成產(chǎn)能競爭后，就難成壁壘，容易受兩頭夾擊。
●產(chǎn)業(yè)鏈縱深不足從能源市場看，生產(chǎn)端、消費端都很關鍵，如果只布局“端”，而縱深不夠，市場話語權表現(xiàn)也會不足。
●創(chuàng)新點少，局限性強整體可創(chuàng)新點少，局限在材料上，尤其是局限在動力電池材料領域。能源市場比較廣闊，儲能解決方案較多，其中存在長期、短期和順勢出現(xiàn)的各個類型，這就要求我們重新思考新能源市場格局。
前期孵化難度是比較大的，因為涉及大量資金、研發(fā)風險。所以，東漸旗下團隊是獨立運營自負盈虧的。
早期財務報表上肯定是虧損的，但我們認為這是一種戰(zhàn)略性虧損。獨立運營意味著獨立面對市場化融資，所以說也承擔了一部分風險。同東漸和政府的同時賦能，在一定程度上降低了早期孵化風險。
如果是個體創(chuàng)業(yè)，直接選擇三大板塊來做是很難實現(xiàn)的。但一個訓練有素的組織機構通過特定模式，從資本和多個方面賦能，這種孵化的成功概率會比較大。
東漸和其他園區(qū)孵化不同，園區(qū)大多針對提供免費辦公場所，資金與其他服務較少。但東漸旗下單位既是獨立團隊又可以獲得集團給予的訂單、資金、運營管理等各方面賦能。這些板塊發(fā)展能夠從戰(zhàn)略高度為企業(yè)運營管理目標和組織目標協(xié)調(diào)規(guī)劃，給初創(chuàng)團隊賦予相應能力，削弱創(chuàng)業(yè)早期風險。這也是東漸與孵化器差異化所在。
技術型企業(yè)過早進行股權融資，由于估值過低，股權稀釋也會過快，并不利于初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。
短時間不能通過生產(chǎn)制造形成盈利的，東漸會通過持續(xù)融資提高估值解決資金問題；而業(yè)務導向型公司，可以通過它的業(yè)務能力快速形成平衡。所以，東漸進展是有節(jié)奏的，研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲存一代，至少要在三個層次上形成板塊輪動，形成賦能。

先有認知再有布局
“從人類社會角度，如何把產(chǎn)業(yè)做成平價產(chǎn)業(yè)，做成人人可輕易獲得的產(chǎn)業(yè)，這就是我認知的基本考慮。
這里存在頭部性原理。能源始終是世界上蕞重要的東西，人、意識、算力，本質(zhì)上都是能源，一些物質(zhì)都是從能源衍生出來的。
如何實現(xiàn)能源平價，從資源依賴型到技術依賴型就是蕞好的詮釋，更有利于人類發(fā)展?！?/span>
新原理在收緊經(jīng)濟市場后，繼而收緊全產(chǎn)業(yè)鏈布局。商業(yè)戰(zhàn)場強者恒強的邏輯，匯聚成洪流。然而，盲目自信的企業(yè)很難窺到事實。
“當行業(yè)寡頭出現(xiàn)，就基本上不再需要單一產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)去供應了。這些企業(yè)會被全部收購，寡頭會通過投資并購方式實行支撐體系的工藝。”曹棟強發(fā)現(xiàn)，盡管在鋰電行業(yè)這套邏輯已是展露無遺，但在鈉電行業(yè)中依然十分新鮮。
相比時間上的極致更難的，是認知上的極致。
首次創(chuàng)業(yè)時，曹棟強沒有明確戰(zhàn)略，用的是有一筆做一筆生意的思維，并沒有站在高角度看問題。
他二十九歲入行，早期常會發(fā)覺當認為公司業(yè)務不錯時，往往會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)已經(jīng)領先許多，自己卻困在認知世界里不停打圈、擴充?！爱斈阒活欀郛斚聲r，便有可能短視?！辈軛潖娛沁@么認為的。
早期，國家強推新能源，一眾豪牌并不買賬。往后幾年，隨著光儲光伏發(fā)電能力越來越強，儲能越來越強，事實得以驗證后，所有人才能相信它。
“這是我們應該思考的。所謂歸納法的不足之處，要等到見真章，見結果，才能出現(xiàn)認知?！?/span>
近一年半以來，許多人對鈉電產(chǎn)生懷疑，但現(xiàn)在認可的投資者卻越來越多。消費者一般都是后知后覺的，所以新型產(chǎn)品在消費層面出現(xiàn)后還需要許多時間打磨。
“消費者你給他什么他就是什么，他很難對創(chuàng)業(yè)、有靈魂的產(chǎn)品解決方案存在高瞻遠矚。”曹棟強對喬布斯這句話印象頗深。
他覺得，隨著負極材料演進、在不超過兩三年內(nèi)達到或者超過磷酸鐵鋰的可能性是比較大的。
總體來說，用50%鈉電、50%鋰電，成本或許就會比鋰電要低，但同時它又會兼具鈉電框外作用能力，在動力電池上實現(xiàn)一些特殊場景應用。傳統(tǒng)鋰電電池是很難解決這個問題的。
“所以，當應用場景隨著成本降低和消費者認知的擴大時，是很有可能實現(xiàn)本質(zhì)替代的?！?/span>
現(xiàn)階段，東漸已經(jīng)實現(xiàn)部分場景的交付。
浙江電價峰谷差大，存在儲能節(jié)省資金的空間。于是，他們找到能耗、電費較高的企業(yè)，和主要負責人建立聯(lián)系，讓企業(yè)意識到做儲能項目所存在的受益空間。
比方一年2000萬電費，可以節(jié)約到200萬。并且，儲能項目投資一般會由項目方或者投資方投入，這也就降低了嘗試障礙和風險。
高認知企業(yè)認為這是好項目時，就會幫著落地。但落地過程中隨即又會觸及當?shù)仉娋W(wǎng)公司成本問題。本質(zhì)上，通過高拋低吸的電力使用來說，是降低了電費，對電網(wǎng)并非獲益?！斑@時，就涉及幾方面收益的合理分配，也是比較難辦的問題?！辈軛潖娝坪醺惺苌羁?。
通過示范點運營，讓他意識到投資價值和經(jīng)濟價值，就會獲得企業(yè)支持。因為有了光伏發(fā)電，一般屋頂?shù)墓夥苯佑闷饋?，再加上合算的能源解決方案，對企業(yè)來說百利無一害。
新的能源潮流已經(jīng)開場，更多企業(yè)把綠色能源視為目標行徑，工業(yè)發(fā)展不只是產(chǎn)能，還可實現(xiàn)環(huán)保新征程，給未來留下一片藍天。
就如同曹棟強所說，企業(yè)不是孤立存在的，消費者就在你身邊。影響環(huán)境就一定會為之付出代價，相應地，當你減少排放，國家也會給你提供補償。企業(yè)，絕不是擺樣子寫寫報告，而是要真正投身到當中來。

來源：北大青年CEO俱樂部

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