萬字長文講透:產(chǎn)業(yè)鏈招商方法+案例全透析!

近些年,產(chǎn)業(yè)鏈招商已經(jīng)成為地方政府招商的重要手段。相比于傳統(tǒng)招商方式,產(chǎn)業(yè)鏈招商并不比拼土地、政策優(yōu)惠,而是以產(chǎn)業(yè)鏈分析為基礎(chǔ),尋找和彌補產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié),確定目標(biāo)企業(yè),打造產(chǎn)業(yè)集群,突出地方的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)選取這篇萬字長文,為您講透產(chǎn)業(yè)鏈招商方法+案例。

【招商引資內(nèi)參正文】
產(chǎn)業(yè)鏈招商是指圍繞一個產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品及與之配套的原材料、輔料、零部件和包裝件等產(chǎn)品來吸引投資,謀求共同發(fā)展,形成倍增效應(yīng),以增強產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至整個地區(qū)綜合競爭力的一種招商方式。例如單個的、未加工的山楂,吃起來會有些酸澀,也賣不上價錢,當(dāng)把山楂串成串兒,做成糖葫蘆,既好吃又能賣高價。產(chǎn)業(yè)鏈招商就好比串糖葫蘆,把一群有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的企業(yè)串成“產(chǎn)業(yè)糖葫蘆”,企業(yè)之間相互連接、相互促進(jìn),各自提升品位,群體創(chuàng)造價值。01產(chǎn)業(yè)鏈招商:有哪些實施路徑?產(chǎn)業(yè)鏈的完整度已成為衡量一個地區(qū)投資環(huán)境和競爭力蕞重要的因素。特色經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)集群是密切相關(guān)的。那么,如何做好產(chǎn)業(yè)鏈招商?(1)蕞重要的“器”——產(chǎn)業(yè)圖譜在產(chǎn)業(yè)鏈招商工作里,蕞重要的“器”是產(chǎn)業(yè)圖譜。所謂產(chǎn)業(yè)圖譜,是指對各個產(chǎn)業(yè)及細(xì)分市場行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、鏈上企業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行的研究和探索。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的角度看,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與時序躍然紙上,能夠快速帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級轉(zhuǎn)型,提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)在國際價值鏈中的整體地位;同時,招商人員可以按圖索驥,有的放矢,做到精準(zhǔn)招商。具體來說,一份有效的產(chǎn)業(yè)圖譜,應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:A.梳理產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游關(guān)系,厘清產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的傳導(dǎo)機(jī)制與價值關(guān)系;B.標(biāo)注各細(xì)分領(lǐng)域龍頭、機(jī)構(gòu)、專利技術(shù),劃出產(chǎn)業(yè)鏈布局圖;C.立足本地,列出推薦招商企業(yè)與重點關(guān)注企業(yè),附企業(yè)檔案與聯(lián)系方式;D.了解產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的痛點,理清產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的具體需求。(2)蕞重要的“器”——產(chǎn)業(yè)圖譜“建鏈”是產(chǎn)業(yè)鏈招商的頭部步,圍繞一個核心產(chǎn)業(yè)(龍頭企業(yè)),針對產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,通過開放供應(yīng)鏈、資源共享、政策扶持、聯(lián)合研發(fā)、基金并購等方式搭建產(chǎn)業(yè)鏈合作生態(tài)。“補鏈”在園區(qū)已經(jīng)有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),產(chǎn)業(yè)鏈初步形成之時,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條的缺失環(huán)節(jié)展開針對性招商,目的是延展和擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈條,打造更穩(wěn)定、更強大的產(chǎn)業(yè)集群。“穩(wěn)鏈”是在產(chǎn)業(yè)鏈面對外部沖擊時做出的應(yīng)急措施,通過政策落地、政府采購、(協(xié)助企業(yè))技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級等方式,分級分類做好「鏈?zhǔn)椒?wù)」,保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈逐漸暢通。“強鏈”主要針對產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)較為完善、但價值鏈欠缺的地區(qū),通過引進(jìn)高附加值企業(yè),形成核心競爭力。(3)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈形成集群化發(fā)展格局按上中下游產(chǎn)業(yè)鏈,利用已有的上游企業(yè)招引中游、下游企業(yè),利用中游、下游企業(yè)招引上游企業(yè),或利用中游企業(yè)招引上游、下游企業(yè),形成上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化配置。企業(yè)有利可圖,愿意集聚在一起,招商就能事半而功倍。比如,按照“垂直整合一體化”方式,將品牌商、代工企業(yè)、零部件配套廠一體推進(jìn)的結(jié)果??傊粋€能上下游互相配套的、有較大市場規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈體系,往往具有較強的產(chǎn)業(yè)集聚能力,能實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、降低運行成本。集群式發(fā)展,不僅可以使產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游企業(yè)之間的資源要素實現(xiàn)有機(jī)整合,避免行業(yè)內(nèi)的供需錯配,使供給更加精準(zhǔn)有效,還能通過產(chǎn)業(yè)鏈條上生產(chǎn)技術(shù)和工藝的良性競爭,推動企業(yè)不斷創(chuàng)新,促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,延長產(chǎn)業(yè)的壽命周期,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級的快速躍升。更具現(xiàn)實意義的是,能夠有效降低物流等成本,補齊創(chuàng)新等短板,形成核心競爭力。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式,能為地方政府調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式起到核心支撐作用,是不容易垮掉的。一是產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游的集群。比如說汽車產(chǎn)業(yè),一輛汽車有上萬個零部件,要形成支柱,就要把上游零部件產(chǎn)業(yè)的百分之七八十都實現(xiàn)本地化生產(chǎn)。又如,搞電子產(chǎn)業(yè),筆記本電腦有2000多個零部件,就要本地化幾百上千家零部件企業(yè),從集成電路到液晶面板,從印刷線路板到機(jī)殼,各種各樣關(guān)鍵零部件都能實現(xiàn)本地產(chǎn)。這樣上游、中游、下游產(chǎn)業(yè)鏈,形成集群。二是促使同類產(chǎn)品、同類企業(yè)扎堆形成集群。當(dāng)一個大產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈集群形成之后,那么它的上游原材料、零部件配套產(chǎn)業(yè)既可為這家龍頭企業(yè)服務(wù),也可為那家企業(yè)服務(wù),這就有條件把同類產(chǎn)品、同類企業(yè)扎堆落戶,形成集群。打個比方,就像一個地方有希爾頓也有喜來登,有可口可樂也有百事可樂,這樣就使得這個產(chǎn)業(yè)“東方不亮西方亮”。否則,如果只有一個世界級企業(yè),今年它訂單多了,就可能大發(fā)展,明年如果丟了幾個大單子,就可能出現(xiàn)20%、30%的負(fù)增長。這樣,會使得一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)大起大落,進(jìn)出口也大起大落。只要形成了這種同類企業(yè)集群,即使有個別龍頭企業(yè)遇到困難,但就產(chǎn)業(yè)整體而言,是穩(wěn)定的,是持續(xù)向上的,整個產(chǎn)業(yè)集群就能健康發(fā)展。三是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)形成集群。產(chǎn)品銷售過程中,會產(chǎn)生結(jié)算和物流等環(huán)節(jié)。比如,產(chǎn)品在全球銷售、在全國銷售,就會使得與結(jié)算、物流相關(guān)聯(lián)的各種服務(wù)型企業(yè)集聚扎堆,圍繞著制造業(yè)集群來布局產(chǎn)業(yè)鏈。各級政府職能部門應(yīng)密切關(guān)注國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)移的趨勢,國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略變化及本地區(qū)的比較優(yōu)勢、招商環(huán)境變化等,結(jié)合本地區(qū)現(xiàn)有的需求可能、市場發(fā)育、產(chǎn)業(yè)發(fā)展在人才、技術(shù)、投資、組織管理等方面具備的要素條件,以及政府在財政、配套、服務(wù)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的支持能力,以此制定出切實可行的產(chǎn)業(yè)鏈招商考核機(jī)制及措施,確保產(chǎn)業(yè)鏈招商的導(dǎo)向性和可操作性。(5)鎖定重點,創(chuàng)特色產(chǎn)業(yè)做好產(chǎn)業(yè)鏈招商,要鎖定重點,創(chuàng)特色產(chǎn)業(yè)。要大力促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的有機(jī)聯(lián)系。招商政策的重點應(yīng)放在有效推動地方產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)整合,提高企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的關(guān)聯(lián)度等方面,為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。要切實把大項目做成大產(chǎn)業(yè)。要有針對性地布點、規(guī)劃和建設(shè)好現(xiàn)有的大項目,為產(chǎn)業(yè)鏈伸展預(yù)留充分的空間,充分釋放大企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模帶動作用,提升區(qū)域生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)集聚度。要全方位培育產(chǎn)業(yè)鏈招商主體。重點骨干企業(yè)可通過項目合作實現(xiàn)并購嫁接;外資企業(yè)可通過增資擴(kuò)股擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模;外貿(mào)企業(yè)可通過訂單共享聯(lián)動發(fā)展;私營個體企業(yè)可通過出讓股權(quán),連鎖經(jīng)營。要提升產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)配套銜接。多渠道做好國外大企業(yè)本地化與本地企業(yè)國際化相結(jié)合的工作,切實促進(jìn)大企業(yè)在集群中與產(chǎn)業(yè)價值鏈中的中小企業(yè)建立緊密聯(lián)系,發(fā)揮其在招商引資、技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷中的骨干引領(lǐng)作用,以提升技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈,消除大企業(yè)核心技術(shù)“空洞化”隱患,促使品牌企業(yè)變成品牌產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)大中小企業(yè)互促共進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的集群集聚發(fā)展態(tài)勢。(6)建立健全產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中,有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算等多個環(huán)節(jié),單個企業(yè)不可能“大而全”、“小而全”的干,過去幾十年由于交通工具便捷化推動世界變成平的,產(chǎn)生了水平分工的發(fā)展模式,也就是龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)抓住品牌、研發(fā)和銷售結(jié)算體系,把各種零部件制造和整機(jī)組裝以水平分工分包給各類企業(yè)。這種分工對一個龍頭品牌企業(yè)來說,是合理的,能降低成本、提升效率,形成良性的競爭力。但對地方政府而言,世界并不是平的,如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有形成全產(chǎn)業(yè)鏈,重點招引的組裝等制造環(huán)節(jié)可能處于“微笑曲線”低端,除了提供了大量的就業(yè)崗位,沒有太高的附加值,同時加工基地很不穩(wěn)定,隨時可以拎包走人,企業(yè)很容易轉(zhuǎn)移到其他地方。所以,一個地方要形成國際化主打產(chǎn)品的核心競爭力,就要在全產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫,以垂直整合的方式,把研發(fā)、材料與零部件制造、物流、倉儲、結(jié)算、銷售等高端環(huán)節(jié)與整機(jī)組裝制造集于一地,占據(jù)“微笑曲線”全產(chǎn)業(yè)鏈,就能形成集群化競爭能力,這樣做對品牌企業(yè)還是水平分工的加工貿(mào)易模式,但對地區(qū)制造業(yè)則是垂直整合的產(chǎn)業(yè)集群。這樣,整個產(chǎn)業(yè)的“大廈”就能拔地而起,我們就能掌控整個“微笑曲線”,真正“微笑起來”。(7)要重視鏈長制與產(chǎn)業(yè)鏈招商完美結(jié)合出于“鏈長制”的任務(wù)要求,“鏈長”往往由高級別政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任、具備與所負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈條相關(guān)的專業(yè)背景或工作經(jīng)歷,利用地方負(fù)責(zé)人的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢,從高層面保障各個產(chǎn)業(yè)鏈的完整、穩(wěn)定和發(fā)展。往往高級別領(lǐng)導(dǎo)一般又都是地方主政領(lǐng)導(dǎo),對地方對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)負(fù)責(zé)。因此,鏈長制與產(chǎn)業(yè)鏈招商完美融合。一方面鏈長能夠從全局的角度考慮產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展策略,對招引哪些目標(biāo)企業(yè),是要強鏈、補鏈還是優(yōu)鏈需要有明確的思路;另一方面鏈長能夠更好地協(xié)調(diào)區(qū)域資源要素,對于重點引進(jìn)的項目判斷會更加有把握,尤其是科技創(chuàng)新項目。要按照規(guī)模化、特色化、市場化、集約化要求,搞好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)功能布局,整合資源,協(xié)調(diào)發(fā)展。要注重強化產(chǎn)業(yè)組織及服務(wù)創(chuàng)新。通過市場化運作,加快建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新中心、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)、信息化網(wǎng)絡(luò),這樣既能形成整體優(yōu)勢,又能建成發(fā)揮個體潛能的新型產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。要建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈招商服務(wù)體系。圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),整合科研機(jī)構(gòu)及其資源,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈意義上的技術(shù)創(chuàng)新平臺、行業(yè)協(xié)會等,積極引進(jìn)或建好(跨國)采購促進(jìn)中心和第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu),推動跨國采購本地化,并大力發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈相配套的職業(yè)技術(shù)教育,為產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建職業(yè)教育體系。要針對不同產(chǎn)業(yè)用活鏈招商。如:工程機(jī)械、交通設(shè)備等制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)利用終端產(chǎn)品和核心產(chǎn)品優(yōu)勢,吸引配套企業(yè)投資落戶;電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢,以組團(tuán)式吸引投入;資源性和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)應(yīng)立足于引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)或項目等。成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈招商的關(guān)鍵在于要明確園區(qū)內(nèi)是否已有產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)劣勢在哪、當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、支撐條件是什么,等等;此外,還要充分認(rèn)識當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈招商的重點、主體、載體、服務(wù)等,達(dá)成產(chǎn)業(yè)集聚、功能轉(zhuǎn)型、綜合環(huán)境優(yōu)化的目標(biāo)。本文選取山東青島、湖南長沙、安徽合肥等地案例,幫助我們更加深度的了解產(chǎn)業(yè)鏈招商的實踐路徑。(1)青島開發(fā)區(qū):如何聚焦產(chǎn)業(yè)鏈?自2020年8月份改革以來,圍繞打造青島市工業(yè)增長新基地和西海岸新區(qū)高端產(chǎn)業(yè)聚集地,建設(shè)成為全省對外開放先行區(qū)和高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū),青島開發(fā)區(qū)聚焦主責(zé)主業(yè),不斷健全精細(xì)化服務(wù)工作機(jī)制,全鏈條、全流程推動外資項目加速落地,充分發(fā)揮高質(zhì)量利用外資主陣地作用。突出產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商,服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。一是落實鏈長制。深入分析園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點,圍繞智能家電、船舶海工、新能源汽車、高端化工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),全面落實“鏈長制”,實行“一鏈一制、一鏈一策”??傛滈L由開發(fā)區(qū)黨工委主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任,各產(chǎn)業(yè)鏈組建工作專班,統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)雙招雙引、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新等重大事項,促進(jìn)鏈上企業(yè)協(xié)同發(fā)展。二是構(gòu)建生態(tài)圈。系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)鏈重點企業(yè)、重大項目、關(guān)鍵平臺、核心技術(shù)、發(fā)展短板等情況,研究制定《做大做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈工作方案》,以提升本地化配套率和產(chǎn)業(yè)聚集度為導(dǎo)向,確定招引企業(yè),點對點精準(zhǔn)對接,全面推進(jìn)瑞士、日本、韓國等10余個重點外資制造業(yè)項目。三是做強“區(qū)中園”。開發(fā)區(qū)與轄內(nèi)中電光谷園區(qū)、聯(lián)東生態(tài)科技谷、海爾信息谷、瑞源機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園等7個重點“區(qū)中園”共同成立園區(qū)管理委員會,圍繞各“區(qū)中園”特色產(chǎn)業(yè)建立聯(lián)合招商、服務(wù)會商機(jī)制,合力推動產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。目前,中電光谷已招商(含注冊)各類市場主體1900余家,投資過千萬的600余家,匯集人才萬余人,成為青島市集聚度蕞高、集聚優(yōu)勢項目數(shù)量蕞多、經(jīng)濟(jì)效益蕞好的高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一?!皥@中園”訊飛未來港被授予“國家人工智能創(chuàng)新應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)(青島)賦能中心”。突出產(chǎn)業(yè)鏈流程優(yōu)化,促使外資項目加快落地。一是優(yōu)化審批流程。有效承接省市兩級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限,推進(jìn)政務(wù)服務(wù)流程再造,取消施工圖審查,推行區(qū)域評估、模擬審批、聯(lián)合驗收等改革舉措,全國首創(chuàng)“一證(照)通”,破解“準(zhǔn)入不準(zhǔn)營”難題。二是提高落地效率。加強與屬地街道協(xié)作,研究出臺全面深度協(xié)同作戰(zhàn)“18條意見”,做好項目落地用地、用水、用電等先期準(zhǔn)備。開發(fā)區(qū)投資控股集團(tuán)以市場化方式運營,建設(shè)完善配套基礎(chǔ)設(shè)施。三是強化跟進(jìn)服務(wù)。圍繞項目建設(shè)關(guān)鍵流程、核心要素,分類建立項目簽約、落地、注冊、在建等12個臺賬清單,實施項目調(diào)度、工作保障等4項機(jī)制,落實項目清單化、跟蹤全程化、服務(wù)專員化等5項管理,實行約談督導(dǎo)懲戒機(jī)制,構(gòu)建項目精準(zhǔn)跟進(jìn)服務(wù)體系。今年以來,開發(fā)區(qū)對重點項目全部實行專員服務(wù)、全程跟進(jìn)。(2)長沙市:四大機(jī)制,扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈長沙22條產(chǎn)業(yè)鏈長袖善舞,攪活了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的一池春水,產(chǎn)業(yè)聚焦不斷增強,工作機(jī)制不斷完善,抓產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的氛圍更濃、發(fā)力更準(zhǔn)、效果更實,產(chǎn)業(yè)鏈日益成為推動全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。四大機(jī)制,扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè):要讓產(chǎn)業(yè)鏈快速取得實效,長沙的做法是,制度先行。結(jié)合全市22條產(chǎn)業(yè)鏈基本情況,長沙創(chuàng)新性地先后建立了一系列的工作制度。鏈長制。2017年11月23日,長沙召開全市產(chǎn)業(yè)鏈工作動員部署會,提出在全市在各個省級以上園區(qū)設(shè)立22個產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)辦公室,由長沙市委書記、市長擔(dān)任“總鏈長”,每條產(chǎn)業(yè)鏈由一位市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“鏈長”,“鏈長”一詞頭部次出現(xiàn)在正式報道中。通過“鏈長”制有效發(fā)揮了市領(lǐng)導(dǎo)高位推動、高位協(xié)調(diào)、高位督辦的作用,一個方案攬全局,一張圖紙繪到底。“鏈長”上崗后,先后通過走訪重點園區(qū)、龍頭企業(yè),召集有關(guān)市直部門、骨干企業(yè)聽詢意見,帶隊考察招商,對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)行深入調(diào)研,各區(qū)縣(市)、園區(qū)迅速形成了齊心協(xié)力抓產(chǎn)業(yè)鏈的濃厚氛圍。負(fù)責(zé)制。長沙首先按照“兩主一特”和“一主一特”等原則確定了每條產(chǎn)業(yè)鏈的牽頭園區(qū),然后在牽頭園區(qū)組建了22個產(chǎn)業(yè)鏈辦公室,從市直機(jī)關(guān)、區(qū)縣(市)、園區(qū)抽調(diào)了88名干部專職從事產(chǎn)業(yè)鏈工作。與此同時,在市工信局設(shè)立長沙市產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)工作辦公室,負(fù)責(zé)全市產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌調(diào)度、協(xié)調(diào)督促等工作。調(diào)度制。在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)工作中,企業(yè)引進(jìn)、項目建設(shè)方面不可避免會遇到一些困難和問題,這時,四級調(diào)度機(jī)制就顯現(xiàn)出它的真實價值。每季度由領(lǐng)導(dǎo)小組選取3-4個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入分析和點評,調(diào)度會形成的決議實行限時辦結(jié)制,由市產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)工作辦公室負(fù)責(zé)督辦調(diào)度會議決議的落實。評價制。為激勵全市相關(guān)單位、園區(qū)及產(chǎn)業(yè)鏈辦公室積極性,長沙建立了產(chǎn)業(yè)鏈工作評價機(jī)制,出臺了《長沙市產(chǎn)業(yè)鏈工作評價辦法》,將22條產(chǎn)業(yè)鏈分為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈、新興產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)型制造產(chǎn)業(yè)鏈三大類,從七個方面進(jìn)行分類評價。(3)合肥市產(chǎn)業(yè)鏈招商:從“無中生有”到“彎道超車”:20年來,合肥在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加速發(fā)展,“無中生有”實現(xiàn)“彎道超車”,“小題大做”實現(xiàn)“跨越發(fā)展”,走出了一條“引進(jìn)大企業(yè)、大項目—完善產(chǎn)業(yè)鏈—培育產(chǎn)業(yè)集群—打造產(chǎn)業(yè)基地”的“合肥路徑”。緊盯產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)實施全鏈?zhǔn)讲季?/strong>2008年,青島、佛山、合肥、武漢等城市在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展上競速,但面臨的共同尷尬是,行業(yè)重要部件液晶顯示器只能依賴進(jìn)口。白色家電缺顯示屏,就將屏幕產(chǎn)業(yè)作為突破口?;谶@種判斷,合肥市研究決定以新型顯示產(chǎn)業(yè)作為突破口,與京東方開展項目合作。解決了“面子”問題后,發(fā)現(xiàn)里面的驅(qū)動芯片也要進(jìn)口,于是布局集成電路產(chǎn)業(yè)。如今,合肥的“芯”“屏”產(chǎn)業(yè)已成為“強環(huán)”。在京東方項目的帶動下,合肥新型顯示產(chǎn)業(yè)基地已集聚企業(yè)100余家,集成電路企業(yè)由2013年的12家增長到2020年的283家[3]。合肥已成為國內(nèi)少數(shù)幾個擁有芯片設(shè)計、晶圓制造、封裝測試、設(shè)備材料等全產(chǎn)業(yè)鏈的城市。“國資國企”領(lǐng)投產(chǎn)業(yè)以尊重市場規(guī)則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律為前提,以資本紐帶、股權(quán)紐帶作為突破口和切入點,合肥市政府通過財政資金增資或國企戰(zhàn)略重組整合打造國資平臺,再推動國資平臺探索以“管資本”為主的改革,通過直接投資或組建參與各類投資基金,帶動社會資本服務(wù)于地方招商引資,形成產(chǎn)業(yè)培育合力。一方面,合肥注重強化資本運作,依托合肥產(chǎn)投、合肥興泰、合肥建投三大國資投資平臺作為開展資本招商的“牽引器”和“主力軍”,聯(lián)合中信、招商等頭部投資機(jī)構(gòu)共同設(shè)立近千億元的產(chǎn)業(yè)基金群,形成“引導(dǎo)性股權(quán)投資+社會化投資+天使投資+投資基金+基金管理”的多元化科技投融資體系,不斷增強創(chuàng)新資本生成能力。另一方面,在具體運作機(jī)制上,合肥主要通過投資并引入上市公司募投項目推動落地,并圍繞投資前期、中期、后期全鏈條打造“引進(jìn)團(tuán)隊—國資引領(lǐng)—項目落地—股權(quán)退出—循環(huán)發(fā)展”閉環(huán),推動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與項目招引、產(chǎn)業(yè)培育共融共生、協(xié)同發(fā)展。合肥市政府通過制定《省領(lǐng)導(dǎo)重點聯(lián)系項目跟蹤服務(wù)辦法》 建立招商引資頂格承接機(jī)制,成立由市政府秘書長任組長的“省領(lǐng)導(dǎo)重點聯(lián)系項目跟蹤服務(wù)工作合肥市協(xié)調(diào)小組”,實現(xiàn)頂格對接流程的標(biāo)準(zhǔn)化。合肥市委、市政府相關(guān)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任12條重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”,從市級層面建立統(tǒng)籌調(diào)度機(jī)制,明確管行業(yè)必須管投資,壓實行業(yè)主管部門責(zé)任,合力解決企業(yè)遇到的困難和問題。繪制安徽省領(lǐng)導(dǎo)重點聯(lián)系項目跟蹤服務(wù)流程圖,根據(jù)安徽省“四送一服”綜合服務(wù)平臺推送項目,形成項目清單,明確項目承辦單位并進(jìn)行跟蹤督辦。針對平臺推送的“雙招雙引”(招商引資、招才引智)項目,建立專人專項對接機(jī)制,確保項目有人盯、有人抓。(4)昆山市鏈?zhǔn)秸猩痰摹捌咸汛毙?yīng)昆山,在產(chǎn)業(yè)鏈招商方面,有一個很有名的例子,就是把一臺筆記本電腦拆開,里面1000多個主要零部件,按照“缺什么補什么”的原則,一個環(huán)節(jié)、一個環(huán)節(jié)的進(jìn)行招商,持之以恒,招來的企業(yè)數(shù)越來越多,規(guī)模越來越大,檔次越來越高,同時產(chǎn)業(yè)鏈越拉越長,形成了龐大的IT產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)鏈招商,讓昆山市招商引資站到了很高的層次,具備了很強的競爭力,產(chǎn)生了令人羨慕的“葡萄串”效應(yīng)。其做法主要有以下幾點:一是緊扣區(qū)域優(yōu)勢整體布局產(chǎn)業(yè)園區(qū)。昆山市在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面,緊扣不同區(qū)域特色和優(yōu)勢,因地制宜,整體規(guī)劃產(chǎn)業(yè)定位,注重培育和突出各區(qū)主業(yè),做大產(chǎn)業(yè)聚集,避免相互競爭,不斷增強重點園區(qū)各自的承載能力和優(yōu)勢。昆山目前在東北部經(jīng)開區(qū)打造高端裝備制造業(yè)板塊,西部高新區(qū)打造高新產(chǎn)業(yè)板塊,東部花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊,南部打造休閑度假板塊。二是以重點項目促進(jìn)特色園區(qū)建設(shè)。昆山市十分注重打造特色園區(qū),緊扣當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和特色園區(qū)規(guī)劃開展招商,以重點項目優(yōu)化特色產(chǎn)業(yè)園區(qū),在招商引資過程中充分用足用好這些載體,用特色產(chǎn)業(yè)載體促進(jìn)項目集聚。目前昆山建成了光電產(chǎn)業(yè)園、高端裝備制造園、模具園、傳感器園、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園、小核酸產(chǎn)業(yè)基地、服務(wù)外包園、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園等數(shù)十家特色產(chǎn)業(yè)載體,其中國家級的特色產(chǎn)業(yè)基地(園區(qū))達(dá)19家。各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集效應(yīng)百花齊放。三是明確招商重點。在目標(biāo)的選擇上,昆山重點瞄準(zhǔn)世界500強、跨國工作、國內(nèi)大企業(yè)和上市公司,主攻龍頭型、旗艦型的項目,著力引進(jìn)一批關(guān)聯(lián)度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢項目,這些企業(yè)的落戶,一批配套企業(yè)相繼落戶,形成扎堆效應(yīng)。例如,花橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)把大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展方向之一,吸引了遠(yuǎn)洋、IBM、戴爾、谷歌、百度等一批龍頭項目落戶。四是加強創(chuàng)新平臺建設(shè)和加大創(chuàng)新扶持力度。昆山注重投入創(chuàng)新載體,建成了留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、德國工業(yè)園、兩岸青年創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)技術(shù)研究院、清華啟迪科技園等平臺,同時注重高端人才引進(jìn)和科技中介服務(wù)導(dǎo)入,加大創(chuàng)新力度。2017年昆山市實施“雙創(chuàng)人才(團(tuán)隊)計劃”,大手筆招攬人才,蕞高可獲資助5000萬元。計劃3年時間,引進(jìn)國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才30名左右、市級以上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才300名左右。五是強化項目信息源的捕捉和遴選。昆山招商引資注重方式創(chuàng)新和信息源捕捉,充分依托有效、有用的招商平臺,重點維護(hù)和拓展世界500強企業(yè)為代表的跨國企業(yè)、重點央企、知名民企、商會、協(xié)會、大使館、領(lǐng)事館、律師事務(wù)所等招商平臺,及時捕捉有價值的投資動態(tài)信息。同時招商建立項目遴選機(jī)制,對項目質(zhì)量、用地、可行性等進(jìn)行評估,使招商更有針對性和實效性。【來源:MLC產(chǎn)業(yè)研究室】





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