探秘湖北“荊州第2大民企”背后故事:控制21家企業(yè)年入290多億
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原標題:探秘湖北“荊州第2大民企”背后故事:控制21家企業(yè),年入290多億
許開華,湖北荊州人,生于1966年2月,中南大學(xué)冶金材料專業(yè)研究生學(xué)歷,中南大學(xué)兼職教授,現(xiàn)任格林美股份有限公司實際控制人、董事長兼總經(jīng)理、法定代表人。
荊門市格林美新材料有限公司執(zhí)行董事兼經(jīng)理、法定代表人,深圳市匯豐源投資有限公司控股股東、實際控制人、監(jiān)事。
豐城市鑫源興新材料有限公司控股股東、實際控制人、執(zhí)行董事、法定代表人,荊門市格林美再生資源有限公司等多家企業(yè)的高管、法定代表人。
在蕞新公布的“2023年中國民營企業(yè)500強”榜單中,荊門市格林美新材料有限公司以291.2072億元的營業(yè)收入,在全國排名第484位,高居湖北荊門第二位。
與此同時,該企業(yè)還上榜“2023年中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”榜單,在全國排名第315位。
這一系列的成就,充分證明了該企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中立足長遠、穩(wěn)健經(jīng)營,不斷提升企業(yè)競爭力,憑借著卓越的業(yè)績和持續(xù)的增長,成為了湖北荊門民營企業(yè)中的佼佼者。
荊門市格林美新材料有限公司成立于2003年12月,位于湖北省荊門市,是一家從事廢舊電池、電子廢棄物和鈷鎳鎢稀缺資源循環(huán)利用的國家級高新技術(shù)企業(yè)。
該企業(yè)是格林美股份有限公司的全資子公司,主要從事廢舊電池、廢棄鈷鎳資源等報廢資源的回收及再生化利用,循環(huán)再造鈷、鎳、鋰、鎢等稀缺資源及三元動力電池材料等產(chǎn)品。
該企業(yè)的創(chuàng)始人是許開華,他曾于中南大學(xué)從事教學(xué)與研究工作,并曾與東京大學(xué)山本研究室進行短期合作研究,并被聘為高級研究員。
在創(chuàng)立格林美之前,許開華是中南大學(xué)的一名教授。2000年,許開華結(jié)識了日本東京大學(xué)知名教授山本良一,他是日本環(huán)境立國的倡導(dǎo)者之一。
到了2001年,許開華選擇放棄了在日本與山本教授的合作研究,決定獨自回國創(chuàng)業(yè)。像許多大學(xué)教授一樣,許開華以技術(shù)為起點開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
他鎖定了廢舊電池和鈷鎳廢物的回收利用作為主攻方向。然而,當(dāng)時從電子廢棄物中回收超細鈷鎳粉體的技術(shù),是由加拿大等少數(shù)國家所掌握的。
經(jīng)過四年的努力,到了2004年,許開華團隊終于成功突破了循環(huán)再造超細鈷鎳粉末的關(guān)鍵技術(shù)。
這一突破也證明了許開華眼光的準確性——2005年,國務(wù)院和發(fā)改委相繼出臺了一系列關(guān)于“循環(huán)經(jīng)濟”的意見和法規(guī),格林美成為了國內(nèi)首批循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。
隨著政策的支持不斷加強,格林美公司的經(jīng)營狀況也越來越好。到了2007年,公司的營收和凈利潤的增速分別達到了111.73%和201.46%。
2010年,格林美在深交所中小企業(yè)板成功上市(股票代碼 002340)。此后,許開華開始加速布局新能源全產(chǎn)業(yè)鏈。到了2012年12月,格林美收購了凱力克股權(quán),
借此完善了鈷產(chǎn)品線,打通了廢舊電池、報廢電池材料到新能源電池材料制造的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,正式切入動力電池前驅(qū)體業(yè)務(wù)。
到了2016年,格林美聯(lián)手三星、ATL等國際知名企業(yè),構(gòu)建了“電池回收—材料再造—電池包再造—汽車再裝備”的新能源全生命周期價值鏈。
至此,格林美逐漸形成了“城市礦山+新能源材料”雙軌驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式。到了2020年10月20日,許開華以29億元人民幣的財富位列《2020年胡潤百富榜》第1833位。
值得一提的是,荊門市格林美新材料有限公司在投資方面也表現(xiàn)出色。該企業(yè)對外投資了21家企業(yè),其中包括格林美供應(yīng)鏈管理(上海)、
格林愛科(荊門)新能源材料、湖北省城市礦產(chǎn)資源循環(huán)利用工程技術(shù)中心、武漢城市圈(仙桃)城市礦產(chǎn)資源大市場、
荊門市鄉(xiāng)村振興投資開發(fā)、荊門綠源環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、北京格林美亞太科技、格林美(荊門)高純化學(xué)材料、格林美(荊門)鎳鈷材料等多家全資子公司。
格林美公司的成功不僅展示了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大潛力,也揭示了科技與商業(yè)模式的深度融合。然而,這樣的成績并非一蹴而就,而是源于長期的研發(fā)投入和深入的市場理解。
那么,格林美未來的發(fā)展道路將如何走?它將如何應(yīng)對市場變化和競爭壓力?
首先,格林美可能會繼續(xù)加大在研發(fā)方面的投入,不斷優(yōu)化其循環(huán)再造技術(shù),提升稀缺資源的回收率和利用率。
尤其是在新能源汽車和可再生能源等新興行業(yè)快速發(fā)展的大背景下,格林美的動力電池回收和再利用業(yè)務(wù)有望得到進一步拓展。
其次,隨著全球?qū)Νh(huán)保問題的日益重視,格林美可能會積極拓展其在國際市場的業(yè)務(wù)。
雖然目前格林美的業(yè)務(wù)主要集中在中國的城市礦山,但將其成功模式復(fù)制到其他國家,尤其是發(fā)達國家,將是一個巨大的挑戰(zhàn),但也是一個巨大的機會。
再次,格林美可能會進一步深化與三星、ATL等國際知名企業(yè)的合作,共同構(gòu)建全球新能源全生命周期價值鏈。
這種跨國的合作模式不僅可以提升格林美的全球競爭力,也可以幫助其鎖定更多的稀缺資源供應(yīng)。
蕞后,我們不禁要問,格林美的成功模式是否可以被其他企業(yè)復(fù)制?如果可以,那么這些企業(yè)又將如何應(yīng)對可能的競爭壓力?
這些問題不僅對于理解格林美的商業(yè)模式具有重要意義,對于整個行業(yè)的未來發(fā)展也具有深遠的影響。
展望未來,格林美以及其母公司格林美股份有限公司將繼續(xù)專注于廢舊電池、電子廢棄物和鈷鎳鎢稀缺資源的循環(huán)利用,持續(xù)推動新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
隨著全球?qū)Νh(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的日益關(guān)注,格林美的業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略布局也將繼續(xù)發(fā)展和優(yōu)化。
此外,隨著技術(shù)的不斷進步和研發(fā)的深入,格林美還將進一步拓展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域,將廢舊電池、電子廢棄物等資源循環(huán)利用的范圍擴大到更廣泛的領(lǐng)域,
例如電動汽車、可穿戴設(shè)備等新興行業(yè)。同時,格林美也將繼續(xù)加強與國內(nèi)外知名企業(yè)的合作,共同構(gòu)建更廣泛的新能源全生命周期價值鏈,推動全球新能源和可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。
期待格林美的未來發(fā)展,相信其在環(huán)保和新能源領(lǐng)域?qū)〉酶嗟某删?。返回搜狐,查看更?

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