證券代碼：301056證券簡稱：森赫股份公告編號：2023-001

　　本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

　　森赫電梯股份有限公司（以下簡稱“公司”）于2023年4月26日召開第四屆董事會第八次會議、第四屆監(jiān)事會第七次會議，會議審議通過了《關(guān)于2022年年度報告全文及其摘要的議案》。

　　為使投資者全面了解公司經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，公司《2022年年度報告全文》《2022年年度報告摘要》于2023年4月28日在巨潮資訊網(wǎng)（）披露，其中《2022年年度報告摘要》同時刊登于《證券時報》《中國證券報》《證券日報》《上海證券報》。敬請廣大投資者進行查閱。

　　證券代碼：301056證券簡稱：森赫股份公告編號：2023-004

　　2023年頭部季度報告披露提示性公告

　　本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

　　森赫電梯股份有限公司（以下簡稱“公司”）于2023年4月26日召開第四屆董事會第八次會議、第四屆監(jiān)事會第七次會議，會議審議通過了《關(guān)于2023年頭部季度報告的議案》。

　　為使投資者全面了解公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，公司《2023年頭部季度報告》于2023年4月28日在巨潮資訊網(wǎng)（）披露，敬請投資者注意查閱。

　　證券代碼：301056證券簡稱：森赫股份公告編號：2023-003

　　本年度報告摘要來自年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會指定媒體仔細閱讀年度報告全文。

　　所有董事均已出席了審議本報告的董事會會議。

　　立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）對本年度公司財務(wù)報告的審計意見為：標(biāo)準的無保留意見。

　　本報告期會計師事務(wù)所變更情況：公司本年度會計師事務(wù)所由變更為立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）。

　　公司上市時未盈利且目前未實現(xiàn)盈利

　　董事會審議的報告期利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

　　公司經(jīng)本次董事會審議通過的利潤分配預(yù)案為：以266,786,667為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5元（含稅），送紅股0股（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增0股。

　　董事會決議通過的本報告期優(yōu)先股利潤分配預(yù)案

　　公司專業(yè)從事電梯、自動扶梯和自動人行道的研發(fā)、制造和銷售，并提供相關(guān)安裝和調(diào)試服務(wù)，以及電梯維修保養(yǎng)、配件銷售、更新改造等后市場服務(wù)。自設(shè)立以來，公司堅持“國際化、科技化、產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了以乘客電梯、載貨電梯、自動扶梯和自動人行道等十余種系列產(chǎn)品的布局，致力于成為優(yōu)質(zhì)的電梯系統(tǒng)解決方案服務(wù)商。

　　公司產(chǎn)品主要包括電梯、自動扶梯和自動人行道兩大類型。公司不斷加強新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的研發(fā)力度，豐富和完善產(chǎn)品線種型號的垂直電梯產(chǎn)品、2個系列6種型號的自動扶梯和自動人行道產(chǎn)品。公司主要產(chǎn)品情況如下：

　　公司以設(shè)計、采購、制造、營銷、安裝、保養(yǎng)、修理、配件銷售、更新改造為一體化經(jīng)營模式，為電梯用戶需求提供完整解決方案，以服務(wù)型帶動生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，成為生產(chǎn)服務(wù)型電梯系統(tǒng)解決方案服務(wù)商。主要經(jīng)營模式如下：

　　公司按照電梯產(chǎn)品全生命周期運營，主要通過設(shè)計制造和安裝驗收，實現(xiàn)電梯產(chǎn)品使用功能并交付使用；另外，公司也提供維修保養(yǎng)、配件更換、更新改造、報廢處理等電梯后市場服務(wù)。公司目前以安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)、配件更換為輔助盈利手段，以電梯整機設(shè)備的制造和銷售為主要盈利方式，持續(xù)獲得增值或盈利，構(gòu)成具有產(chǎn)業(yè)普遍特征的經(jīng)營和盈利模式。

　　隨著我國城鎮(zhèn)化進程大力推進、既有建筑加裝電梯市場快速發(fā)展和國家“一帶一路”深入實施，公司持續(xù)看好國內(nèi)和國際的電梯銷售市場，以及電梯后市場服務(wù)業(yè)務(wù)。因此，公司計劃實施募集資金投資項目，加強電梯產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、擴大生產(chǎn)能力和提升安裝維保等后市場服務(wù)能力，持續(xù)推進與提升公司盈利水平。

　　公司從產(chǎn)業(yè)鏈共生共贏的角度出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商技術(shù)、質(zhì)量、價格、生產(chǎn)能力等指標(biāo)加強供應(yīng)商選擇，確立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)產(chǎn)品和售后服務(wù)，實現(xiàn)相互依存長期發(fā)展。公司負責(zé)收集供應(yīng)商服務(wù)信息，建立供應(yīng)商內(nèi)部控制制度和績效評估檔案，對供應(yīng)商進行選擇、開發(fā)、評價、日常監(jiān)測和年度考核的管理。

　　公司采購的物料主要有電梯外購件、原材料、外協(xié)配套件、輔助材料等。采購部負責(zé)組織相關(guān)采購合同的評審和執(zhí)行；負責(zé)制定物料采購計劃，并向供應(yīng)商下達采購訂單；負責(zé)市場調(diào)查和預(yù)測，保證公司采購價格上的優(yōu)勢；負責(zé)ERP采購物料價格維護；負責(zé)收集供應(yīng)商服務(wù)信息，建立供應(yīng)商內(nèi)部控制制度和績效評估檔案，對供應(yīng)商進行選擇、開發(fā)、評價、日常監(jiān)測和年度考核的管理。

　　電梯為定制化產(chǎn)品，公司根據(jù)客戶需求安排“訂單式生產(chǎn)”，按制造標(biāo)準及規(guī)范進行設(shè)計制造，按計劃進行生產(chǎn)發(fā)運。公司生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)訂單，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，通過ERP和MES系統(tǒng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個階段和零部件的制造、外購?fù)鈪f(xié)過程實施全程監(jiān)控與生產(chǎn)調(diào)度，及時處理訂單執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，確保生產(chǎn)計劃能夠順利執(zhí)行。

　　公司銷售采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的模式。直銷模式下，公司與終端客戶簽訂銷售合同，直接向終端客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)銷模式下，主要由經(jīng)銷商收集和獲取客戶建設(shè)項目對于電梯產(chǎn)品的具體參數(shù)需求，公司與經(jīng)銷商簽訂銷售合同，按照終端客戶需求進行生產(chǎn)后，將產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商提供相應(yīng)的安裝、維保等后續(xù)服務(wù)。公司在境內(nèi)采取直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的銷售模式，在境外通常采取以經(jīng)銷為主的銷售模式。

　　公司業(yè)績的驅(qū)動因素與宏觀經(jīng)濟周期影響下的下游市場需求息息相關(guān)，同時受到城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、老舊電梯改造更新、既有建筑加裝電梯、“一帶一路”倡議等相關(guān)政策的影響，同時也與公司自身經(jīng)營策略、經(jīng)營效率、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格策略等緊密相連。

　?。?）近三年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)

　　公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會計數(shù)據(jù)

　　上述財務(wù)指標(biāo)或其加總數(shù)是否與公司已披露季度報告、半年度報告相關(guān)財務(wù)指標(biāo)存在重大差異

　?。?）普通股股東和表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東數(shù)量及前10名股東持股情況表

　?。?）公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表

　　公司報告期無優(yōu)先股股東持股情況。

　?。?）以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

　　5、在年度報告批準報出日存續(xù)的債券情況

　　2022年黨的二十大勝利召開開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新時代征程，也為電梯行業(yè)進一步推動高質(zhì)量發(fā)展指明目標(biāo)方向。這一年，公司錨定目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞既定戰(zhàn)略方針，依托自身研發(fā)創(chuàng)新實力，秉承著“只為安全到達”的品牌核心理念和蓄積乘勢而上的智慧，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　2022年度，公司實現(xiàn)合并營業(yè)收入67,796.66萬元，同比上年增長10,210.51萬元，增長17.73%；歸屬于母公司所有者的凈利潤為5,026.82萬元，同比上年的7,347.43萬元減少2,320.61萬元，下降31.58%。公司2022年度著重擴大銷售區(qū)域，增強銷售隊伍，新設(shè)分公司、辦事處，并配套銷售人員和添置辦公設(shè)施，導(dǎo)致員工薪酬支出及差旅費、折舊費、租賃費與招聘費用增加；其次，2022年公司電梯產(chǎn)品銷量增加，同比計提的質(zhì)量保證金及確認的銷售服務(wù)費增加，此外，公司加大企業(yè)與產(chǎn)品宣傳，增加了宣傳廣告費和其他支出等，綜上所述，2022年度在公司營業(yè)收入增長17.73%的情況下，凈利潤有所下降。

　　1、品牌建設(shè)積極發(fā)力，逆勢成長彰顯韌性

　　2022年，公司不忘初心、堅韌奮進，圍繞“智慧工廠”的戰(zhàn)略布局，聚焦產(chǎn)線開展智能應(yīng)用解決方案，市場占有率和行業(yè)影響力持續(xù)提升，獲得政府、行業(yè)、合作伙伴、用戶的廣泛認可和贊譽，先后榮膺“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“全國政府采購電梯十佳供應(yīng)商”、“國家綠色工廠”、“浙江省專精特新中小企業(yè)”等重要榮譽。

　　憑借穩(wěn)定的運營能力、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和真誠的服務(wù)態(tài)度，公司在服務(wù)好新老客戶的同時，持續(xù)擴大戰(zhàn)略合作伙伴陣營，以智能高效的電扶梯解決方案和優(yōu)質(zhì)的商業(yè)信用獲得諸多頭部房企的青睞與信任，與世茂集團、建業(yè)集團等達成戰(zhàn)略采購合作關(guān)系，攜手中南高科建設(shè)大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并助力天源集團打造蘭州新地標(biāo)，國內(nèi)市場開拓呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。

　　2、持續(xù)踐行“一帶一路”倡議，享受全球化布局紅利

　　隨著海外經(jīng)濟的逐步緩解，海外基建也逐步復(fù)蘇，公司持續(xù)踐行“一帶一路”倡議，主動融入“國內(nèi)國際雙循環(huán)”新發(fā)展格局，深入優(yōu)化海外市場布局，堅持向海外橫向延伸和縱向深耕。公司通過在線技術(shù)交流、云參觀、短視頻等新型營銷手段，高質(zhì)量搭建國際合作網(wǎng)絡(luò)，與全球合作伙伴開展更近、更廣、更深的交流與合作，提高海外市場參與度和滲透度，取得更大的增長與突破。

　　公司是行業(yè)內(nèi)蕞早提出全球化戰(zhàn)略并走出去的企業(yè)之一；在公司全球化戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，積極部署全球制造網(wǎng)絡(luò),為“一帶一路”沿線國家和城市建設(shè)提供電扶梯解決方案，產(chǎn)品及服務(wù)遍及80多個國家和地區(qū)，如墨西哥首都國際機場、埃及#########、尼泊爾加德滿都特里布萬國際機場、贊比亞非洲同盟國際會議中心等項目的成功落地，代表著中國匠心制造成就的經(jīng)典。

　　3、加大科技研發(fā)投入,保持產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢

　　公司一直以來堅持自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，重視研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)積累。公司堅持新產(chǎn)品的自主研發(fā)，不斷改進與完善核心技術(shù)；堅持自主品牌發(fā)展，深化市場布局；堅持新技術(shù)革新，優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)與結(jié)構(gòu)、改進工藝方法降本增資。公司進一步推動制造智能化水平，完善和引進智能生產(chǎn)設(shè)備，提升制造軟件系統(tǒng)，豐富產(chǎn)品BOM生成模塊，完善智能化工廠改造；擴寬了銷售報價與銷售土建圖系統(tǒng)規(guī)格范圍，更有效和更快速地響應(yīng)前線的服務(wù)支持，加強對客戶服務(wù)的力度；2022年研發(fā)超大噸位、大提升高度載貨電梯；研發(fā)了自動識別電動車禁入的乘客電梯、大載重潔凈貨梯等特殊要求的電梯產(chǎn)品，擴寬了電梯的使用工況范圍，提升了市場競爭力，同時研發(fā)了款式新穎、運行舒適、安全平穩(wěn)的小空間家用電梯產(chǎn)品，提高美好家居生活品質(zhì)。

　　黨的二十大報告強調(diào)要強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合。在大力加碼研發(fā)創(chuàng)新的背景下，過去一年，公司研發(fā)投入2,277.18萬元，取得一種電梯的防搖擺檢測方法及電梯防搖擺檢測裝置、一種自動扶梯扶手裝置驅(qū)動和速度偏差檢測裝置等6項發(fā)明專利和其他專利共40余項；取得電梯BOM表自動轉(zhuǎn)采購系統(tǒng)、電梯裝箱單及BOM表生成系統(tǒng)等軟件著作權(quán)。面向公共安全的電梯核心部件關(guān)鍵檢測技術(shù)及應(yīng)用項目在2022年1月取得浙江省科學(xué)技術(shù)進步三等獎證書?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”智能電梯設(shè)計制造關(guān)鍵技術(shù)，進行了面向復(fù)雜環(huán)境的電梯智能關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用，該項目獲中國產(chǎn)學(xué)研合作促進會2021年中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新與促進獎創(chuàng)新成果一等獎，成果水平評價為整體國際先進，部分國際領(lǐng)先，助力制造強國建設(shè)。

　　4、以人為本增強動力，凝心聚力高質(zhì)量發(fā)展

　　加強人才隊伍建設(shè)與激勵，聚焦重點人才引進，優(yōu)化員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，強化關(guān)鍵人才培養(yǎng)，多措并舉激活關(guān)鍵人才隊伍。公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際情況，塑造全體員工比學(xué)趕超氛圍，堅持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念，通過設(shè)立學(xué)習(xí)基金、鼓勵員工參加自學(xué)考試、每年選派20余名青年員工到技?；蚋咝W(xué)習(xí)深造等方式，在員工的引、育、留、用等環(huán)節(jié)嘗試各種創(chuàng)新方法和模式，以積極的物質(zhì)和精神雙重激勵永葆內(nèi)生發(fā)展活力。公司成立了產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)導(dǎo)小組，積極與中國工程院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等科研機構(gòu)、高等院校加強合作，吸引了院士、教授、博士等大批高端科技人才,實現(xiàn)以企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合為抓手，統(tǒng)籌推進科技、人才一體化協(xié)同，全面提升企業(yè)創(chuàng)新體系整體效能，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)提供不竭動力。

　　全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量是搶占發(fā)展制高點的關(guān)鍵?？萍紕?chuàng)新靠人才支撐，人才涌現(xiàn)靠教育培養(yǎng)，全面提高人才自主培養(yǎng)能力是強化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐的重要舉措。2022年公司博士后科研工作站聯(lián)合培養(yǎng)博士后3人，入選新時代浙江工匠培育工程第三層次“浙江工匠”培養(yǎng)項目人員3名，入選2022年“南太湖本土高層次人才特殊支持計劃”人員3名，其中高技能領(lǐng)軍人才1名，人力資源管理領(lǐng)軍人才1名，科技創(chuàng)新后備培養(yǎng)人才1名，新增2022年市級技能大師工作室1家，增強企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生動力，推動戰(zhàn)略人才力量攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題。公司大力推動企業(yè)文化與精神文化建設(shè)，建立十佳員工、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊等評選方法，激勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工成長“共創(chuàng)、共擔(dān)、共贏、共享”。

　　5、積極承擔(dān)社會責(zé)任，著力促進共同富裕

　　為響應(yīng)政府關(guān)于爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)典范城市排頭兵的號召,公司在做好企業(yè)發(fā)展的同時，以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，夯實共同富裕物質(zhì)基礎(chǔ)；改善福利強保障，加大員工共創(chuàng)共享力度；反哺社會助公益，彰顯企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全方位、多維度履行社會責(zé)任，以更高站位、更寬視野、更大格局把自己融入推動共同富裕這一時代浪潮中，實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同進步，塑造“責(zé)任企業(yè)”的良好形象，為浙江高質(zhì)量發(fā)展推進共同富裕示范區(qū)建設(shè)貢獻慈善力量。

　　向善而為，善為有為；盡力而為，可為盡為。過去一年，公司通過志愿者聯(lián)合會、慈善一日捐、希望小屋等方式在扶貧濟困、捐資助學(xué)方面累計向社會捐贈共計63余萬元，以自身發(fā)展影響和帶動地方經(jīng)濟的振興，向社會提供更多就業(yè)崗位，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)書寫了一份有溫度、有力量、有情懷的慈善答卷，為共同富裕貢獻力量。

　　黨的二十大報告指出，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。旨在充分利用我國完備的工業(yè)體系，發(fā)揮我國巨大的市場優(yōu)勢和創(chuàng)新潛能，保障我國經(jīng)濟體系安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，公司將圍繞主業(yè)，保持戰(zhàn)略定力，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，堅定自主創(chuàng)新，穩(wěn)步推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　未來，公司將緊跟國家宏觀經(jīng)濟政策和重點扶持政策的導(dǎo)向及智慧城市、萬物互聯(lián)、宜居民生等市場需求趨勢，持續(xù)深化科技創(chuàng)新，以數(shù)字化、智能化升級驅(qū)動發(fā)展，打造智慧化電梯產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)，在鞏固、提升現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)板塊的同時，重點發(fā)力家用電梯、既有建筑加裝電梯、舊梯更新改造、工業(yè)園區(qū)解決方案等潛力市場，通過差異化競爭，拓展公司新的業(yè)務(wù)增長點。

　　2023年，公司將繼續(xù)發(fā)揮董事會在公司核心帶領(lǐng)作用，抓住機遇，科學(xué)高效決策各類重大事項。公司以智能制造為基礎(chǔ)，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各項工作，秉承對全體股東負責(zé)的原則，爭取實現(xiàn)全體股東和公司利益蕞大化，確保公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　（1）加快國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升品牌影響力及市場開拓能力

　　2023年公司市場營銷主要以國內(nèi)、國際市場雙驅(qū)動作為主基調(diào)，在公司長期戰(zhàn)略部署的指導(dǎo)下，市場營銷方案將以充分發(fā)揮上市公司的品牌優(yōu)勢為先導(dǎo)，以“下沉、覆蓋、裂變、整合”為指導(dǎo)思想，在國內(nèi)各省會城市及其他重點城市將繼續(xù)新增和擴建包含營銷、安裝、維保等服務(wù)全面、功能完善的分公司，并進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步實現(xiàn)對分支機構(gòu)和合作伙伴分級管理的模式，增強市場推廣力度和渠道建設(shè)。一方面提升對現(xiàn)有合作伙伴的粘性及潛在客戶的吸引力、提升公司品牌形象質(zhì)量；另一方面持續(xù)不斷地擴大市場份額、開發(fā)空白地區(qū)，增強公司在行業(yè)的綜合競爭能力。

　?。?）持續(xù)推進海外業(yè)務(wù)，實現(xiàn)海外市場新突破

　　2023年公司將始終堅定“走出去”的決心與信心，繼續(xù)緊盯“一帶一路”沿線區(qū)域，加大對重點領(lǐng)域、重點市場的戰(zhàn)略性投入，加快推進本地化業(yè)務(wù)和運營體系建設(shè)。針對海外市場，公司還將升級服務(wù)保障體系，與海外合作伙伴共同建設(shè)售后技術(shù)及培訓(xùn)中心、備件營銷及服務(wù)中心，打造差異化的服務(wù)品牌。在做好現(xiàn)有海外業(yè)務(wù)的同時，開拓新的海外市場和機會，繼續(xù)實現(xiàn)海外市場的新突破，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　?。?）抓住市場機遇，豐富和完善產(chǎn)品體系

　　2023年，公司將繼續(xù)加大投入，扎實推進重點項目精益化運營，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本，推動雙碳戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級來助推實現(xiàn)智慧工廠。2023年公司將持續(xù)在工業(yè)地產(chǎn)項目進行產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品規(guī)格與速度的多樣化；持續(xù)優(yōu)化家居環(huán)境的電梯產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)的智能性、便捷性及簡化產(chǎn)品的安裝維修；持續(xù)優(yōu)化家裝電梯產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品的工廠內(nèi)預(yù)裝，為縮短工程的安裝周期服務(wù)；持續(xù)深入產(chǎn)品智能化與數(shù)字化的應(yīng)用，提升產(chǎn)品的標(biāo)準程度，簡化生產(chǎn)技術(shù)流程，提升產(chǎn)品可靠性能并降低綜合成本，加快技術(shù)成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，以達到快速響應(yīng)客戶需求、提高客戶滿意度的目的，持續(xù)促進企業(yè)快速發(fā)展。

　　（4）優(yōu)化內(nèi)部管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效

　　2023年公司通過以下幾方面優(yōu)化內(nèi)部管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

　?、俳Y(jié)合MES制造管理系統(tǒng)、APS高級排程軟件，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程和工藝控制，繼續(xù)推行精益生產(chǎn)管理，通過全面細致的管理，蕞大限度地減少浪費，降低成本，提高效益；

　?、诜e極發(fā)揮省級智能工廠及省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等各環(huán)節(jié)信息的互聯(lián)互通，及時有效地進行信息傳遞和交互，提升產(chǎn)品競爭力；

　?、鄄粩嗤晟瀑|(zhì)量管理體系建設(shè)，充分利用糾正和預(yù)防措施，不斷尋找改進機會，確保質(zhì)量體系的有效運行和持續(xù)改進；

　?、苒`行綠色低碳發(fā)展的社會責(zé)任，主動融入全球綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，為“雙碳”目標(biāo)貢獻自身力量。從執(zhí)行落地上，制定企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，對原材料、技術(shù)、制造過程、產(chǎn)品使用等不同環(huán)節(jié)進行優(yōu)化升級，打造綠色制造文明，引領(lǐng)行業(yè)綠色新標(biāo)桿。

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