2月8日，中南置地對(duì)核心高管人事任命進(jìn)行調(diào)整，主要變化如下：

　　中南建設(shè)總經(jīng)理陳昱含將不再兼任中南置地總裁，將專職負(fù)責(zé)上市公司經(jīng)營管理，僅兼任中南置地董事長；

　　原中南置地副總裁、西鄭區(qū)域總裁韓杰將晉升為中南置地總裁，全面領(lǐng)導(dǎo)中南置地經(jīng)營業(yè)務(wù)，管理各職能條線及各區(qū)域公司，向陳昱含匯報(bào)。

　　除此之外，還有多名高管獲得晉升：

　　中南置地山東區(qū)域總裁李心原、蘇皖區(qū)域總裁畢興礦、海西區(qū)域總裁楊杰、集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)人郭海濱晉升為中南置地集團(tuán)副總裁；

　　現(xiàn)西鄭區(qū)域營銷管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)辰，將擔(dān)任中南置地集團(tuán)營銷管理中心負(fù)責(zé)人；

　　現(xiàn)蘇滬區(qū)域設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人曹京明，將任命為中南置地集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人。

　　除了人事調(diào)整，中南置地組織架構(gòu)方面也迎來新變化：

　　蘇皖區(qū)域和蘇滬區(qū)域合并，成立滬蘇區(qū)域，由畢興礦擔(dān)任區(qū)域公司負(fù)責(zé)人；

　　海西區(qū)域和兩廣區(qū)域合并，成立華南區(qū)域，由楊杰擔(dān)任區(qū)域公司負(fù)責(zé)人。

　　縱觀中南置地這次人事調(diào)整，我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)：

　　85后陳昱含是中南集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席陳錦石的女兒，她早年在澳洲留學(xué)，2008年回國加入中南集團(tuán)。

　　從2017年起，中南置地的總裁職位就一直由陳昱含擔(dān)任。

　　陳錦石有意讓女兒挑大梁，曾對(duì)媒體公開表示：“一般大的戰(zhàn)略我來管，小的我就不管了?！?

　　在陳昱含的帶領(lǐng)下，中南置地去年操盤金額1824.1億元，排名17，這在劇變的市場環(huán)境下實(shí)屬不易。

　　她這次退居幕后，意味著未來將站在更高視野進(jìn)行上市公司平臺(tái)管理，在代建和EPC領(lǐng)域加快探索和拓展。

　　接替陳昱含的韓杰是一位地產(chǎn)老兵，在行業(yè)內(nèi)頗有深望，此前曾任中南置地副總裁、西鄭區(qū)域公司總裁。

　　韓杰于2017年4月加入中南置地，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。

　　他從0到1創(chuàng)立了西安區(qū)域公司，僅用了一年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了超百億的業(yè)績。

　　2020年1月，原西安區(qū)域和鄭州區(qū)域合并為西鄭區(qū)域，韓杰出任新區(qū)域總裁，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)躋身大西安房企銷售榜單TOP3。

　　2021年，在行業(yè)極為動(dòng)蕩的情況下，西鄭區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了年度簽約目標(biāo)，簽約近100億。

　　在輕資產(chǎn)代建領(lǐng)域，西鄭區(qū)域同樣率先拓展，已成功簽約6個(gè)代建項(xiàng)目。

　　韓杰的這次晉升，既是對(duì)他過去工作的高度認(rèn)可，也是中南置地從“父業(yè)子承”的家族企業(yè)向“職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)”發(fā)展的一次跨越。

　　中南置地此次晉升的高管，均為內(nèi)部培養(yǎng)的核心人才。

　　在地產(chǎn)行業(yè)，中南置地以內(nèi)生力量培養(yǎng)而著稱。

　　據(jù)說，去年中南置地管理團(tuán)隊(duì)有80%來源于內(nèi)部提拔，區(qū)域總裁也有50%來源于內(nèi)部晉升。

　　這幾年，中年置地持續(xù)用扁平驅(qū)逐科層，用簡單驅(qū)逐復(fù)雜，用合伙驅(qū)逐雇傭，用平等驅(qū)逐權(quán)力。

　　與其他房企總部集中制不同，中南置地堅(jiān)持讓“聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”，讓員工在一線歷練中積累內(nèi)部“軍功”，任人唯賢。

　　而這些內(nèi)部提拔的員工，不管是對(duì)企業(yè)的忠誠度，還是與企業(yè)文化的匹配度，都高于空降管理層。

　　其實(shí)，地產(chǎn)人現(xiàn)在對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整早已不再陌生。

　　從2021年到今年年初，很多房企都經(jīng)歷了組織架構(gòu)調(diào)整升級(jí)，這是為了適應(yīng)公司在新階段的發(fā)展要求。

　　中南置地為何在虎年剛開工之際，就大批晉升這么多高管呢？原因不外乎以下3點(diǎn)。

　　“第二曲線”是美國未來學(xué)院院長揚(yáng)·莫里森提出的概念，他把企業(yè)在熟悉的環(huán)境中開展的業(yè)務(wù)稱為“頭部曲線”，把面向未來新消費(fèi)、新技術(shù)的變革稱為“第二曲線”。

　　對(duì)當(dāng)下房企來說，拿地難、融資難、銷售難，打造未來增長點(diǎn)成了當(dāng)務(wù)之急。

　　中南建設(shè)以建筑施工起家，形成了以房地產(chǎn)與建筑施工雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。

　　代建來錢雖然不如地產(chǎn)那么快，但勝在穩(wěn)健可持續(xù)，且雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展，更有利于面向資本市場形成合力。

　　今年1月初，中南建設(shè)提出一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)：要逐步向制造業(yè)或者服務(wù)于制造業(yè)的方向靠攏。

　　具體來說，就是整合建筑大產(chǎn)業(yè)鏈資源，聚焦開拓代建及EPC等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

　　房企向制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成了行業(yè)大勢所趨。

　　以前粗放經(jīng)營、野蠻成長的發(fā)展模式一去不復(fù)返，制造業(yè)的邏輯簡而言之，就是高度重視客戶研究，深度挖掘客戶需求，重視產(chǎn)品的功能、體驗(yàn)及后端服務(wù)。

　　誰能更好地控制成本、精細(xì)化運(yùn)營，誰將更可能平穩(wěn)度過地產(chǎn)及建筑行業(yè)調(diào)整期。

　　把合適的人放在合適的位置上，將發(fā)揮出1+12的效果。

　　今年元旦，陳昱含在新年獻(xiàn)詞中表示，在規(guī)模調(diào)整的背景下，預(yù)算必須穩(wěn)健平衡，投資必須心存敬畏，運(yùn)營必須如履薄冰，組織必須精簡高效。

　　這番話，似乎為今日的人事調(diào)整埋下伏筆。

　　企業(yè)發(fā)展不能只考慮當(dāng)下，而要著眼于未來的目標(biāo)。

　　中南置地這次主動(dòng)升級(jí)組織架構(gòu)，將進(jìn)一步集中優(yōu)勢資源，為未來的長期發(fā)展做好準(zhǔn)備。

　　蕞后，期待新上任的高管給公司發(fā)展帶來不一樣的精彩。

　　關(guān)于今天分享的內(nèi)容，大家有什么評(píng)價(jià)？歡迎留言告訴我們。

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