2019年是房地產(chǎn)的變革之年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變，市場(chǎng)供需在變，企業(yè)也在變。變革中，多家房企迎來(lái)了新的“掌舵人”。世茂許世壇、祥生陳弘倪、中南置地陳昱含、融創(chuàng)中國(guó)孫喆一，這些被稱為“地產(chǎn)少帥”的年輕人，陸續(xù)從幕后走向前臺(tái)，從父輩的手中，接過(guò)執(zhí)掌企業(yè)的大印，為企業(yè)帶來(lái)了不同以往的“新鮮”感。與他們父輩當(dāng)年打拼的時(shí)代相比，如今的市場(chǎng)更具挑戰(zhàn)。突破與創(chuàng)新，成了年輕“掌舵人”樹(shù)立旗幟的必選動(dòng)作。千億之變

　　11月18日，作為中南置地的“掌舵人”，這位年輕的千億房企女性CEO陳昱含，第三次為中南品牌發(fā)布會(huì)發(fā)表演講。

　　中南置地總裁陳昱含從“向上生長(zhǎng)，向下扎根”的活動(dòng)主題，到現(xiàn)場(chǎng)遍布楓葉的街心公園氛圍布置，再到意境十足的Z-LAB研發(fā)基地，中南置地這次品牌沙龍看上去很“生活”。的確，這不是一場(chǎng)傳統(tǒng)意義上的品牌沙龍。從2008年的總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理辦公室主任到 2009 年出任上市公司董事，再到 2017年接棒中南置業(yè)“帥印”，帶領(lǐng)中南完成千億目標(biāo)，85后的陳昱含已從房企新一代“掌舵人”中脫穎而出?！靶貞汛髧?guó)工匠之志，對(duì)客戶需求和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行更深層的探索。勇于承擔(dān)更多、更大的責(zé)任，不斷為客戶和員工、股東與社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。打造更具溫度的人文社區(qū)，聚焦踐行更多公益活動(dòng)，用愛(ài)去關(guān)懷人、家庭，回報(bào)社會(huì)?！敝心现玫乜偛藐愱藕谏除埛窒憝h(huán)節(jié)的演講，是活動(dòng)中唯一詳細(xì)講產(chǎn)品的地方，還是在她對(duì)于好企業(yè)的理解：“精產(chǎn)品、競(jìng)責(zé)任、敬社會(huì)”中所闡述的。

　　而沙龍的更多時(shí)間，是留給來(lái)自社會(huì)公益代表們的分享與感言。來(lái)自江蘇省關(guān)愛(ài)下一代基金會(huì)、長(zhǎng)寧區(qū)消防救援支隊(duì)防火處、上海長(zhǎng)寧交警支隊(duì)、中南置地業(yè)主的代表一同見(jiàn)證了中南第二個(gè)公益聯(lián)盟“一厘米聯(lián)盟”的成立。很多人感嘆，千億后的中南變了，變得更懂生活了。而了解中南的人卻說(shuō)，中南沒(méi)有變。

　　中南集團(tuán)創(chuàng)始人陳錦石2014年，中南從一個(gè)長(zhǎng)期聚焦于三四線城市的江蘇本土房企開(kāi)始向一二線年，中南集團(tuán)董事局主席陳錦石做了兩件對(duì)公司發(fā)展具有決定性意義的大事，一是將總部從江蘇南通搬遷到上海，二是力邀職業(yè)經(jīng)理人陳凱加盟，出任中南地產(chǎn)操盤(pán)手。這是中南提速發(fā)展的開(kāi)始。2016年與2017年是地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的兩年，地方政策收緊前的市場(chǎng)躁動(dòng)，引發(fā)資本的大量流入。在“有地就有機(jī)會(huì)”的開(kāi)發(fā)大潮下中南置業(yè)從江蘇出發(fā)一路高歌猛進(jìn)。全力“奔跑”進(jìn)入千億之后的中南置業(yè)，也暴露了高負(fù)債、高價(jià)地等“后遺癥”。同時(shí)，在2017年中南置業(yè)接近千億之時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)而向下。

　　中南置地董事長(zhǎng)陳凱隨著2017年陳凱正式出任中南置地董事長(zhǎng)，原中南置地董事長(zhǎng)陳昱含出任總裁，中南置地“帥印”的交割由此開(kāi)始。在外界看來(lái)，2018年到2019年中南的人事變動(dòng)不可謂不大。中南置地集團(tuán)副總經(jīng)理羅俊、中南置地營(yíng)銷(xiāo)副總裁甘玫、中南置地廣深區(qū)域總白皓、中南置地首席戰(zhàn)略官王亞軍等老臣相繼離開(kāi)。江經(jīng)斌、顏智勇、翟貴君、白瑞、張洪岐、鞠文杰一批新人空降區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)副總裁或區(qū)域公司總經(jīng)理職務(wù)。除此之外，2019年3月中南置地一次性新任命了15位“名譽(yù)董事”，各自負(fù)責(zé)1－3個(gè)區(qū)域。“一般來(lái)講，新領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的想法和動(dòng)作。此次人事?lián)Q防，或意味著企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量出現(xiàn)微調(diào)。”一位了解中南的房企人士表示，“改革多半來(lái)自于危機(jī)感”。的確，在陳昱含看來(lái)未來(lái)房地產(chǎn)也只有兩類房企能活下來(lái)，一類是大而強(qiáng)的規(guī)模型房企，他們是均好生，投資力強(qiáng)，產(chǎn)品力不錯(cuò)，運(yùn)營(yíng)能力也強(qiáng)，融資能力都強(qiáng)。而另一類是小而美的區(qū)域型公司，在一個(gè)局部區(qū)域是絕對(duì)王者，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)，客戶偏好，產(chǎn)品，投資有極深的研究和兌現(xiàn)能力。而在2017年初就曾喊出“中南置地要進(jìn)入行業(yè)前十，劍指頭部梯隊(duì)”口號(hào)的陳昱含，已經(jīng)為中南置地的未來(lái)選定了方向。中南速度

　　針對(duì)當(dāng)下收緊的市場(chǎng)，中南繼續(xù)聚焦長(zhǎng)三角、珠三角以及內(nèi)地核心城市布局，同時(shí)加大改善型住宅產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)，提升項(xiàng)目利潤(rùn)率。在中南Z-LAB研發(fā)基地，130平米的集系樣板間展示了滿配廚衛(wèi)和居室收納條件下的生活便利。這里不光擁有可以“生長(zhǎng)”的房間，就連餐桌也是可以“生長(zhǎng)”的。

　　為使房間收納適配生活所需，在Z-LAB研發(fā)基地中，僅玄關(guān)柜就有3種針對(duì)不同人群和家庭的設(shè)計(jì)?！耙悦咳?0雙鞋來(lái)計(jì)算，五口人的家庭至少需要50雙鞋的擺放空間，配合上收納鞋子的神器，這組1.5米寬的鞋柜，現(xiàn)在可以收納106雙鞋子，是一個(gè)真正可以滿足一家五口所需的鞋柜。”現(xiàn)場(chǎng)工作人員為到訪業(yè)主講解集系產(chǎn)品交付時(shí)的精裝標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)理念。面對(duì)不同家庭人口和使用偏好，玄關(guān)柜中的魔術(shù)擋板可隨意組合空間，形成更利于擺放行李箱、嬰兒車(chē)或其他設(shè)備的多用途空間。

　　中南Z-LAB研發(fā)基地不光有對(duì)居室生活收納的研究，還是健康TED社區(qū)落地標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)基地。在中南的健康TED社區(qū)中，社交系統(tǒng)、尊享系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、人性化系統(tǒng)五大模塊與Z劇場(chǎng)、仰生鄰、自然匯、林蔭社組成的“愛(ài)社交”；童心緣、入戶花園、伴樂(lè)園、汪友PA組成的“愛(ài)陪伴”；WO運(yùn)動(dòng)、漫步道、慢跑道、躍動(dòng)場(chǎng)組成的“愛(ài)運(yùn)動(dòng)”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)景觀與社區(qū)配套對(duì)美好生活的更多賦予。產(chǎn)品的進(jìn)化也帶來(lái)了更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。中南置地10月公布的三季度報(bào)顯示，2019年1-9月公司銷(xiāo)售面積約1024萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)32%，銷(xiāo)售金額1299億元，同比增長(zhǎng)27%。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，這樣的增長(zhǎng)實(shí)屬不錯(cuò)，但面對(duì)陳昱含“3年內(nèi)進(jìn)入行業(yè)前10，劍指3000億元”的目標(biāo)，這樣的速度還不夠。陳昱含上任后，快周轉(zhuǎn)成為公司追求的目標(biāo)之一。據(jù)悉，中南內(nèi)部要求三、四線個(gè)月現(xiàn)金流回正，而一線城市和二線城市的項(xiàng)目現(xiàn)金流回正時(shí)間分別為12個(gè)月和9個(gè)月。

　　2019年1-10月克而瑞公布的房企銷(xiāo)售排行榜上，中南位列第16位，與位列第10的龍湖有著300多億元的差距。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，依靠規(guī)模和快周轉(zhuǎn)的提速方式，2020年進(jìn)入房企前十，難度仍然不小。在今年易居沃頓第八期中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)研修項(xiàng)目課題發(fā)布上，中南置地董事長(zhǎng)陳凱曾表示，創(chuàng)新是解決房企當(dāng)前問(wèn)題的方案之一，其中規(guī)模房企要承擔(dān)更多的創(chuàng)新責(zé)任，其中包含金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。

　　在陳凱看來(lái)，中小房企沒(méi)必要大規(guī)模沖千億、重規(guī)模。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下做差異化策略，做蕞擅長(zhǎng)的自己，才是企業(yè)尋求更大的發(fā)展空間和可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力的關(guān)鍵。而已經(jīng)步入大型企業(yè)發(fā)展軌道的中南，何時(shí)步入市場(chǎng)前十，位居頭部梯隊(duì)？這才是投資機(jī)構(gòu)關(guān)心的話題。

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