原標(biāo)題：中鐵建設(shè)區(qū)域發(fā)展十周年紀(jì)實之四：中南公司

　　十年篳路藍(lán)縷，十年風(fēng)雨兼程，十年砥礪前行。作為中鐵建設(shè)集團(tuán)八大區(qū)域公司之一，中南公司自誕生以來，便在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機(jī)遇中創(chuàng)新突破，實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展的歷史性跨越，成為集團(tuán)公司超高層建筑與EPC項目的主力軍。

　　這些耀眼成績的背后，承載著無盡的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，奮進(jìn)突圍的過往，記載著公司崛起的鏗鏘步伐…

　　2016年4月27日，原武漢分公司、長沙分公司組建為中鐵建設(shè)集團(tuán)中南分公司，作為集團(tuán)下屬從事施工總承包業(yè)務(wù)的二級全資子公司，經(jīng)營范圍覆蓋湖北、江西、湖南三省及貴州部分城市。在面臨外部市場競爭激烈、內(nèi)部資源嚴(yán)重不足、部分項目施工生產(chǎn)組織難度大、安全質(zhì)量風(fēng)險高等諸多考驗下，中南公司按照“擁抱武漢， 融入湖北 ，深耕中南，打造綜合性、專業(yè)化、國際化的具有強(qiáng)大競爭力的國內(nèi)一流工程總承包商”的戰(zhàn)略思路，努力進(jìn)軍大市場，對接大業(yè)主，承攬大項目，逐步形成了43個城市項目群齊頭并進(jìn)的經(jīng)營發(fā)展格局。

　　十年來，中南公司主動融入并服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展大局，堅持以履約創(chuàng)效為中心，一手抓在施項目的生產(chǎn)，一手抓以干促攬，滾動經(jīng)營。在黨建引領(lǐng)、過程管控、超高層建筑領(lǐng)域、EPC項目等取得了耀眼成績。

　　2020年，注定是不平凡的一年，一場突如其來的新冠肺炎疫情讓武漢這座城市按下了“暫停鍵”，但隔離疫情不隔離“愛”，作為一家駐地央企，中南公司在不斷發(fā)展壯大的同時，始終不忘履行社會責(zé)任，積極參與武漢方艙醫(yī)院建設(shè)，以實際行動詮釋了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　2月，正是疫情爆發(fā)的高峰。中南公司黨委高度重視，迅速調(diào)集各路人馬，緊急奔赴搶建現(xiàn)場?！凹涌旖ㄔO(shè)就是搶救生命”，主管領(lǐng)導(dǎo)連夜部署，整合所有資源支援建設(shè)武漢方艙醫(yī)院。

　　踐行央企擔(dān)當(dāng)，積極參建武漢方艙醫(yī)院

　　中南公司迅速組建“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”，項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)20名骨干管理人員“逆行”沖鋒，克服了時間緊急、資源緊張、安全風(fēng)險大、交通管制及后勤保障難等各種困難，爭分奪秒、通宵鏖戰(zhàn)48小時，于2月20日晚率先完成主體工程，完美詮釋了中國速度、中國質(zhì)量，為病患搭建了一座生命方舟。

　　《新聞聯(lián)播》報道中鐵建設(shè)搶建武漢方艙醫(yī)院

　　疫情剛剛平復(fù)，長江防線月，湖北、江西多座城市發(fā)布防汛應(yīng)急預(yù)警。中南公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊急召開安全生產(chǎn)例會，迅速啟動抗洪防汛應(yīng)急預(yù)案，在做好自身防汛措施的同時，立即響應(yīng)、迅速集結(jié)，成立抗洪搶險突擊隊，積極支援地方抗洪救災(zāi)，用實際行動為當(dāng)?shù)刂鹆艘粋€又一個的牢固堤壩。

　　一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。中南公司始終堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的宗旨，將黨建融入項目生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，充分發(fā)揮黨支部、黨員的“頭雁”作用。

　　九江鄱陽湖生態(tài)科技城項目，中南公司在江西區(qū)域的首個大型EPC工程，剛進(jìn)場時這里還是一個三面環(huán)山的積水深坑，沒地、沒路、沒水、沒電，鄱陽湖生態(tài)科技城項目成了一塊難啃的“骨頭”。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照“兩級組織，兩路出擊”的工作思路，一級主動對接政府職能部門，開展黨建共建活動，爭取相關(guān)政策支持；一級黨支部書記帶隊挨家挨戶做工作，了解當(dāng)?shù)卮迕裥枨?，并組織員工開展敬老愛老志愿服務(wù)活動，獲取村民的信任和理解。蕞終，征地拆遷工作快速推進(jìn)，為施工大干打開了工作面。

　　近年來，中南公司以在施工程項目為依托，著力在履約項目工程質(zhì)量上下功夫，得到了市場的充分肯定，形成了以現(xiàn)場循環(huán)市場的良好局面，目前中南公司已與14家頭部房企、近10家政府及投資平臺形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。2015年，中南公司在銅仁市中標(biāo)的首個工程——鳳凰機(jī)場航站區(qū)改擴(kuò)建工程盛大開工。自此以來，中南公司堅持“干好在建，以干促攬”的經(jīng)營思路，精心組織、科學(xué)謀劃。在業(yè)主不允許爆破作業(yè)的管理要求下，項目部投入20組水磨鉆大干了15天，順利完成樁基工程施工。

　　一系列行之有效的舉措，贏得了業(yè)主高度贊譽，也為中南公司敲開了銅仁區(qū)域市場的大門，估算總投資約12億元的銅仁市“五館三中心”工程，被中南公司一舉拿下。

　　武漢1818中心，位于武漢市武昌區(qū)中北路繁華地帶，獲得湖北省乃至集團(tuán)公司頭部座住建部“綠色施工科技示范工程”。然而當(dāng)時的情況是該項目為二次招標(biāo)，前期工期滯后較多，且項目地處鬧市，周邊關(guān)系復(fù)雜。

　　面對如此艱難的開局，該項目團(tuán)隊在施工過程中，認(rèn)真落實公司方針政策，實施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工。在團(tuán)隊兩年的努力下，項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量樣樣出色，提前完成主樓封頂，幫助甲方挽回了工期、扭轉(zhuǎn)了形象。正是憑借一期工程履約的良好口碑，中南公司在強(qiáng)敵環(huán)伺下，成功拿下二期超高層工程，實現(xiàn)以干促攬，并一舉獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

　　武漢1818中心獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎

　　中南公司始終堅持一體化綜合管理體系建設(shè)，不斷提高企業(yè)運行質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)效能力，全力推動公司實現(xiàn)規(guī)模和效益的雙提升、雙跨越發(fā)展。

　　扎實推進(jìn)項目分級管理，以“三項策劃”為龍頭、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，狠抓進(jìn)度履約和信用評價，以品質(zhì)履約鑄就品牌豐碑。

　　經(jīng)濟(jì)管理，在集團(tuán)公司連續(xù)8年過程管控考核中，排名逐步提升并穩(wěn)定保持在集團(tuán)先進(jìn)行列，造價專業(yè)持續(xù)9次蟬聯(lián)第1。

　　安全管理，中南公司以精細(xì)化管理，致力打造區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)，自2015年開始先后6次承辦了江西省、南昌市、九江市、萍鄉(xiāng)市等省級或市級觀摩會，并受邀參加南昌市建設(shè)局培訓(xùn)講課，先后獲得國家級、省市級安全榮譽100多項，僅2019年1年便獲得省市級安全榮譽獎29項。

　　技術(shù)質(zhì)量管理，中南公司致力于打造標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，南昌華章天地、九江公安局項目分別承辦了江西省和市級觀摩會，長沙華遠(yuǎn)海藍(lán)郡項目承辦了華遠(yuǎn)地產(chǎn)全國觀摩交流會，有力傳播了品牌形象。

　　在技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用領(lǐng)域，中南公司先后獲得國家發(fā)明專利7項，國家實用新型專利35項；國家級優(yōu)秀QC成果24項，省部（股份）級優(yōu)秀QC成果152項；先后5次獲得質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。成立BIM管理中心以來，榮獲國家級BIM獎6項。

　　超高層建筑，被譽為建筑領(lǐng)域“皇冠上的明珠”，是建筑企業(yè)綜合實力蕞好的證明。目前，中南公司承接的140米以上超高層建筑已經(jīng)達(dá)到15座，累計高度達(dá)2800米。

　　南昌銅鑼灣廣場，位于江西省南昌市紅谷灘新區(qū)八一橋頭，中南公司第1座超高層建筑，建筑總高度200.5米。自入場以來，該項目管理團(tuán)隊在保安全、保質(zhì)量、保工期、降成本、提效益方面團(tuán)結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn)，經(jīng)過不懈努力取得了喜人的成績，其中榮獲國家級獎項1項，榮獲省部級、股份公司級獎項11項，榮獲甲方、分公司同級獎項9項，也為中南公司在超高層建筑領(lǐng)域打開了市場。

　　中節(jié)能（江西）總部基地：208米

　　工商銀行江西分行新營業(yè)大樓：190.8米

　　EPC項目，國內(nèi)大型建筑工程公司的角逐場，也是對承包商綜合實力的考驗。中南公司多年來深耕EPC領(lǐng)域，目前在施EPC項目14個，總建筑面積約270萬平方米，在集團(tuán)區(qū)域公司中承攬數(shù)量和面積均名列前茅，涵蓋住宅、學(xué)校、大型公建場館、辦公、產(chǎn)業(yè)園、廠房、污水處理廠等。

　　為了更好地對EPC項目實施管理，中南公司于2019年5月成立了EPC管理中心，以“降本增效、管控風(fēng)險”為宗旨，逐步建立和完善EPC項目管理制度，編寫了《EPC項目管理指導(dǎo)辦法》和設(shè)計、物資、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理EPC指導(dǎo)手冊，為更好的管理EPC項目奠定了制度保障。

　　潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。面對新的征程，中南公司上下將以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加昂揚的斗志，做好區(qū)域經(jīng)濟(jì)的深度參與者，以實現(xiàn)高質(zhì)量再發(fā)展為己任，為中南三省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　編輯：崔瑞杰 王亞龍返回搜狐，查看更多

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